图书介绍

中小企业人力资源精细化管理实务全书2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

中小企业人力资源精细化管理实务全书
  • 王生平编著 著
  • 出版社: 北京:中国工人出版社
  • ISBN:9787500852926
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:241页
  • 文件大小:90MB
  • 文件页数:257页
  • 主题词:中小企业-人力资源管理

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图书目录

第一章 走进精细化管理2

第一节 精细化管理简述2

内容01:精细化管理定义2

内容02:精细化管理内容2

内容03:精细化管理成效3

第二节 中小企业的浪费现状4

现状01:配置的浪费4

现状02:计划的浪费4

现状03:流程的浪费5

现状04:信息的浪费5

现状05:沟通的浪费6

第三节 如何推动精细化管理7

方法01:领导者要有决心7

方法02:提高管理者认识7

方法03:找准精细化切入点7

方法04:要树立标杆7

方法05:形成全员参与和持续改进的文化8

第二章 人力资源规划与组织设计10

第一节 管理要点10

要点01:人力资源规划10

要点02:人力资源规划分类10

要点03:人力资源规划主要项目11

要点04:人力资源规划编制步骤13

要点05:人力资源需求预测14

要点06:工作岗位分析15

要点07:工作岗位设计17

要点08:组织结构设计18

要点09:人力资源费用预算审核19

要点10:人力资源费用支出控制21

第二节 管理流程22

流程01:年度工作计划管理流程22

流程02:人力资源规划流程23

流程03:岗位设置流程24

流程04:年度人员预算流程25

第三节 管理制度26

制度01:人力资源规划管理制度26

制度02:公司权责划分制度28

第四节 管理表格30

表格01:人力资源净需求评估表30

表格02:人力资源净需求(类别)30

表格03:人力资源规划表31

表格04:人员需求预测表(月份)32

第五节 问题解答33

问题01:如何处理员工不支持人力资源规划工作33

问题02:怎样避免人力资源规划流程粗糙33

问题03:怎样加强人力资源规划的可操作性34

问题04:怎样避免出现“虎头蛇尾”35

第三章 员工招聘管理38

第一节 管理要点38

要点01:识别招聘需求38

要点02:员工招聘四个阶段39

要点03:员工招聘管理要求40

要点04:招聘准备工作40

要点05:选择招聘渠道和方法41

要点06:招聘宣传和接受报名42

要点07:审查报名表42

要点08:测试43

第二节 管理流程44

流程01:社会招聘流程44

流程02:内部招聘流程45

流程03:校园招聘流程46

第三节 管理制度47

制度01:公司招聘制度47

制度02:招聘管理制度49

第四节 管理表格52

表格01:人员招聘申请表52

表格02:临时员工招聘需求表53

表格03:增补人员申请书53

表格04:招聘计划表54

表格05:应聘人员登记表55

表格06:面试评分表56

表格07:复试通知书57

表格08:员工录用通知书57

表格09:招聘工作报告表58

第五节 问题解答59

问题01:如何改进中小型企业招聘工作问题59

问题02:在发布招聘广告时,需注意哪些事项59

问题03:招聘广告如何避免就业歧视60

问题04:如何告知应聘者录用条件61

问题05:怎样保证录用过程合法合理61

问题06:怎样避免员工填写入职信息不准确62

第四章 员工考勤与异动64

第一节 管理要点64

要点01:出勤时间与记录方法64

要点02:员工缺勤管理64

要点03:加班管理65

要点04:员工出差管理66

要点05:新进员工报到资料67

要点06:迎接新员工报到准备工作68

要点07:新进员工试用69

要点08:新进员工提前转正与辞退70

要点09:员工晋升管理要领70

要点10:降职员工常见心态70

要点11:离职面谈有效管理71

第二节 管理流程72

流程01:新员工入职流程72

流程02:试用期评估流程73

流程03:新员工转正流程74

流程04:平级调动流程75

流程05:员工晋升流程76

流程06:员工降职流程77

流程07:离职办理流程78

第三节 管理制度79

制度01:新员工试用期管理制度79

制度02:员工辞职管理办法81

制度03:员工离职管理规定83

制度04:员工内部调动制度86

第四节 管理表格89

表格01:加班申请表89

表格02:月度考勤统计表90

表格03:员工加班调休单90

表格04:员工年度缺勤累计表91

表格05:出差申请单91

表格06:出差报告书92

表格07:新员工报到手续表92

表格08:新员工试用表93

表格09:新员工试用结果通知单94

表格10:试用合格通知书94

表格11:员工转正申请表95

表格12:员工晋升申请表96

表格13:员工调职申请表97

表格14:员工离职申请表98

表格15:离职面谈表99

表格16:员工离职通知书100

表格17:员工离职交接审批表100

表格18:离职原因调查表101

表格19:员工辞退审批表102

第五节 问题解答103

问题01:如何辞退试用期员工103

问题02:试用期员工是否必须要缴纳社会保险103

问题03:试用期工资如何支付104

问题04:由谁与员工进行离职面谈104

问题05:怎样区别对待不同降职人员104

问题06:如何应对辞退员工105

问题07:辞退员工一般有哪些原因106

第五章 员工培训与发展108

第一节 管理要点108

要点01:培训需求分析准备事项108

要点02:培训需求分析108

要点03:分析总结培训需求数据109

要点04:撰写培训需求分析报告110

要点05:确定培训目标110

要点06:培训计划内容111

要点07:制定培训方案111

要点08:培训课程设计112

要点09:选择培训方法112

要点10:培训实施前的准备工作115

第二节 管理流程117

流程01:年度培训计划制作流程117

流程02:培训需求调查流程118

流程03:新员工入职培训流程119

流程04:培训材料准备流程120

流程05:培训效果评估流程120

第三节 管理制度121

制度01:员工岗前培训规定121

制度02:在职员工培训制度122

制度03:外部培训管理规定124

第四节 管理表格127

表格01:员工培训需求调查表127

表格02:培训需求信息汇总表128

表格03:员工培训记录表129

表格04:年度培训计划(公司级)129

表格05:年度培训计划(部门级)129

表格06:外部培训申请表130

表格07:在职培训费用申请表130

表格08:内部培训师资格申请表131

表格09:外部培训费用报销审批表132

表格10:参加培训人员名册及考勤表133

表格11:员工培训报告表133

表格12:员工培训档案134

表格13:员工培训信息反馈134

表格14:在职培训实施结果表135

第五节 问题解答136

问题01:企业培训有哪些常见误区136

问题02:如何明确员工培训需求136

问题03:试用期员工的培训费用,怎样处理137

问题04:安排培训时间,需要考虑哪些因素137

第六章 绩效考核与激励140

第一节 管理要点140

要点01:绩效考核指标分类140

要点02:绩效考核指标来源142

要点03:绩效考核指标要求143

要点04:绩效分析方法143

要点05:设计考核指标145

要点06:绩效指标权重设计148

要点07:绩效指标检验150

要点08:建立绩效考核指标体系151

第二节 管理流程153

流程01:月度绩效考核实施流程153

流程02:季度绩效考核实施流程154

流程03:年度绩效考核实施流程155

流程04:绩效申诉处理流程156

第三节 管理制度157

制度01:员工激励管理制度157

制度02:绩效考核制度158

第四节 管理表格160

表格01:员工绩效评价表160

表格02:普通员工年度绩效评价表161

表格03:销售部门员工绩效评价表162

表格04:管理人员绩效评价表164

表格05:员工绩效反馈面谈记录表165

表格06:相互评价表166

表格07:自我鉴定表167

第五节 问题解答169

问题01:如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础169

问题02:第一次推行绩效管理,需要做好哪些准备工作169

问题03:对改革以前的绩效考核政策,需要做什么170

问题04:如何应对企业刚开始实行绩效考核时整体出现的高分或低分现象170

问题05:考核指标由谁来设定171

问题06:考核是否偏重惩罚171

问题07:如何解决部门内的目标平移171

问题08:如何从众多方法和工具中选择最佳的方案172

问题09:如何判断一个绩效政策是否符合实际172

问题10:如何能够得到直线经理的理解、支持并执行172

问题11:如何避免绩效考核流于形式,不产生实际成效173

问题12:如何避免陷入纯粹绩效考核的怪圈173

问题13:如何避免公司整体发展很差,但大部分员工绩效结果都很好的现象174

问题14:如何避免业绩越好的员工,每年的目标值越高174

问题15:如何避免绩效沟通时,部门经理评价员工缺乏有效的信息174

问题16:如何避免部门偏袒员工绩效结果的情况175

问题17:绩效结果以哪种方式沟通最有效175

问题18:部门经理害怕面对面的绩效结果沟通,应该怎么办175

问题19:公开奖励了最好的员工,却使优秀员工脱离了群众,怎么办176

问题20:绩效结果除了作为薪酬分配的依据外,还有什么作用176

第七章 员工薪酬与福利178

第一节 管理要点178

要点01:明确薪酬调查项目178

要点02:薪酬调查渠道179

要点03:薪酬调查方法180

要点04:工资发放管理181

第二节 管理流程182

流程01:薪酬方案审批流程182

流程02:工资发放流程183

流程03:社会保险参保流程184

第三节 管理制度185

制度01:薪酬福利制度185

制度02:公司工资制度方案186

制度03:适应期与试用期工资薪酬规定189

制度04:员工福利制度190

制度05:带薪年休假管理规定192

第四节 管理表格194

表格01:管理层员工调薪申请表194

表格02:普通员工晋升审批表195

表格03:变更工资申请单196

表格04:员工工资职级核定表196

表格05:工资标准表197

表格06:调薪通知单197

表格07:工资登记表198

表格08:加班费申请单198

表格09:津贴申请单199

表格10:新员工工资核定表199

表格11:员工奖金核定表200

表格12:员工工资单200

表格13:员工生日福利发放领取登记表201

表格14:员工年休假安排表201

表格15:带薪年休假申请单202

表格16:员工保险月报表202

表格17:员工福利金申请表203

表格18:员工旅游活动费用补助申请表204

第五节 问题解答205

问题01:薪酬体系设计应避免什么205

问题02:工资发放有什么要求206

问题03:员工对薪酬不满的常见原因有哪些206

问题04:薪酬沟通中应避免哪些事项207

问题05:如何有效预防加班工资引发的劳动纠纷208

第八章 员工关系管理212

第一节 管理要点212

要点01:与员工进行内部沟通212

要点02:内部冲突管理213

要点03:劳动合同管理基本内容214

要点04:劳动合同日常管理215

第二节 管理流程217

流程01:员工投诉处理流程217

流程02:员工违纪处理流程218

流程03:员工满意度调查流程219

流程04:劳动合同签订流程220

流程05:劳动合同解除流程221

第三节 管理制度222

制度01:员工关系管理办法222

制度02:劳动合同管理制度225

制度03:员工申诉制度229

制度04:员工纪律管理制度231

第四节 管理表格233

表格01:员工纪律处分通知表233

表格02:劳动合同管理台账234

第五节 问题解答235

问题01:纪律处分时,需要注意哪些事项235

问题02:签订劳动合同时,需要注意哪些事项236

问题03:如何续签劳动合同236

问题04:怎样签订无固定期限劳动合同237

问题05:怎样处理劳动合同变更238

问题06:怎样解除无固定期限劳动合同239

参考书目241

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