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第一章 集团人力资源管控体系1

第一节 集团管控简介3

一、企业集团化是时代的产物3

二、集团管控模式探索4

三、集团管理之痛5

四、集团管控的方式6

第二节 人力资源管控架构9

一、集团管控与人力资源管控9

二、集团人力资源管控体系11

三、人力资源管控体系制度建设15

第二章 一个人力资源管控目标17

第一节 集团战略中心论19

一、集团管控服务于集团战略19

二、集团人力资源管控问题20

第二节 母公司的人力资源管理定位22

一、单体企业人力资源管理真空地带22

二、母公司人力资源管控的定位24

三、集团人力资源管控对象25

四、正确理解集团派遣制26

五、母公司人力资源部的转型29

第三章 二元人力资源管理体系31

第一节 功能型组织与学习型组织33

一、官僚型组织模式33

二、学习型组织模式37

三、功能型组织与流程型组织对比40

第二节 人力资源管理中的等级管理思想42

一、功能型组织最大的特点是等级管理42

二、等级管理思想在管理中的体现47

第三节 二元人力资源管理体系建设49

一、二元人力资源管理体系49

二、集团企业二元人力资源管理体系50

第四章 二元人力资源管控基础建设53

第一节 以“职位”为基础的人力资源管控55

一、职位管理体系55

二、职位族管理62

第二节 以“能力”为基础的人力资源管控68

一、能力管理体系68

二、能力素质模型构建步骤71

第五章 一个管控平台——子公司董事会77

第一节 公司治理结构理念79

一、公司治理结构79

二、治理结构的功能81

三、公司治理结构原则81

四、集团治理结构问题82

第二节 公司治理职能体系83

一、治理结构职能体系83

二、基于治理结构的人力资源管理87

第三节 子公司的董事会运作92

一、子公司董事会运作92

二、董事会评价94

第六章 三条人力资源管控线97

第一节 职能管理线99

一、典型职位的职位说明书示例99

二、典型职位能力素质模型示例111

第二节 职权管理线117

一、人力资源管理权的内容117

二、人力资源管理权的权威性119

三、人力资源管理权划分原则121

四、母公司人力资源管理权的体现形式122

第三节 利益管理线123

一、管理职族员工需求分析123

二、整体薪酬理念125

三、长期激励机制126

第七章 四项人力资源管控机制之人才选拔129

第一节 人才选拔管理131

一、企业人才评价的价值131

二、集团人才选拔问题132

第二节 集团人才选拔管控134

一、母、子公司人才选拔机制责权边界134

二、集团人才选拔管控135

第三节 集团人才评价中心138

一、集团人才评价中心138

二、集团人才评价中心的职责138

三、三种典型的人才能力评价方式139

四、三段式人才评价程序142

第八章 四项人力资源管控机制之绩效管控145

第一节 集团绩效管控147

一、绩效管理体系价值147

二、集团绩效管控常见问题149

三、绩效管理体系的局限性150

第二节 母、子公司绩效管控职权边界152

一、母、子公司绩效管控职权边界152

二、集团绩效管控重点——制订绩效计划153

第三节 绩效管控实施策略156

一、组织绩效——子公司的绩效考核156

二、个人绩效——管理职族员工的考核157

第九章 四项人力资源管控机制之薪酬管控161

第一节 薪酬管理理念163

一、薪酬管理163

二、薪酬的演变过程及发展趋势165

三、集团薪酬管控问题表现166

第二节 薪酬管控的重点168

一、母、子公司薪酬管控职权边界168

二、薪酬管控策略169

第三节 管理人员激励174

一、管理职族员工奖励模式174

二、股权激励设计176

三、管理职族员工激励机制建设178

第十章 四项人力资源管控机制之人才培养181

第一节 人才培养管理183

一、解读人才培养183

二、人才培养机制的四个问题184

三、职业能力管理体系185

四、职业能力管理体系的价值187

第二节 集团人才培养管理体系188

一、母、子公司人才培养机制责权边界188

二、集团人才培养机制建设188

第三节 两种能力管理模式比较204

一、两种能力管理模式比较204

二、两种模式的相同点204

三、两种模式的差异205

参考文献209

后记一211

后记二215