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第1章 会展策划概述1

【开篇故事】 范蠡原是“陶朱公”1

1.1 商业策划的来历与发展2

1.2 会展策划的基础概念11

1.3 会展策划的意义30

第2章 会展策划的基本常识36

【开篇故事】 拉斯维加斯电子展引领三大“革命”36

2.1 展览会与会议的分类40

2.2 会展项目经营的商业模式62

2.3 会展策划工作的基本原则66

2.4 会展策划工作的基本方法79

2.5 会展策划工作的基本流程81

第3章 展览会主题的创意方法84

【开篇故事】 周恩来与“广交会”84

3.1 创意概念与展览会创意来源85

3.2 展览会新主题的创意思路91

3.3 依据实践经验创意展览会主题100

3.4 展览会主题创意的发展趋势104

3.5 创意展览会主题常用的工具性方法115

第4章 展览会项目市场调研的方法120

【开篇故事】酒店展“大佬”调研中部市场120

4.1 展览会项目市场调研的资料收集工作121

4.2 展览会项目的市场分析与可行性研究工作128

4.3 展览会项目市场调研的工具性方法154

第5章 展览会的立项与组织工作实施方案161

【开篇故事】 “做展览真不是件容易的事”161

5.1 展览会新项目立项工作及其流程163

5.2 设计展览会的名称165

5.3 设计展览会的展览范围169

5.4 申请展览会“中国国际”的冠名176

5.5 明确展览会的组织架构与合作伙伴181

5.6 确定举办展览会的地点与时间190

5.7 组建展览会的项目团队193

5.8 编制展览会项目的财务预算197

5.9 制定展览会的组织工作实施方案204

第6章 会议的创意方法211

【开篇故事】 “全球开发者大会” 苹果和谷歌打擂旧金山211

6.1 会议主题创意的两个层次213

6.2 工作性、学术性与商业性会议的主题创意214

6.3 论坛式、培训式会议的主题创意220

6.4 会议活动与会议形式的创意224

第7章 会议的立项与组织工作实施方案227

【开篇故事】 美国前总统克林顿在郑州的9小时227

7.1 会议项目立项工作的流程229

7.2 设计会议的名称232

7.3 举办国际会议的申请236

7.4 明确会议的合作伙伴249

7.5 设计会议的赞助方案250

7.6 邀请出席会议的嘉宾252

7.7 确定举办会议的地点与时间256

7.8 组建会议的项目团队260

7.9 编制会议项目的财务预算261

7.10 制定会议的组织工作实施方案266

第8章 技术性的会展策划工作270

【开篇故事】 韩国举办“慢餐”展6天吸引53万游客270

8.1 技术性会展策划的性质与特点271

8.2 会展项目的推广策划272

8.3 会展项目配套活动的策划274

8.4 展览会观众邀请的策划276

8.5 展览会代理销售的策划277

8.6 承接性会议项目的策划278

第9章 会展项目策划效果的评价280

【开篇故事】 从大学生到会展人280

9.1 评价会展项目的环境与标准282

9.2 会展项目策划工作效果的评估方法284

9.3 展览会项目“估值”的方法292

案例索引298

图表目录索引301

参考书目305

后记307