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第1章 工程项目组织基本原理1

1.1 工程项目组织的概念1

1.1.1 组织的概念1

1.1.2 工程项目组织的定义3

1.1.3 工程项目组织的类型4

1.1.4 工程项目组织的基本形式5

1.2 工程项目组织的特点7

1.2.1 目的性7

1.2.2 一次性8

1.2.3 完整性8

1.2.4 与企业组织关系复杂8

1.2.5 多种组织关系共存9

1.2.6 弹性和可变性10

1.2.7 受环境影响大10

1.2.8 有明确的结束时间10

1.2.9 难以建立组织文化11

1.3 工程项目组织的基本原则11

1.3.1 目标统一原则11

1.3.2 责权利平衡11

1.3.3 适用性和灵活性12

1.3.4 组织制衡原则13

1.3.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性13

1.3.6 管理跨度和管理层次适中14

1.3.7 合理授权15

1.3.8 沟通渠道畅通15

1.3.9 集权与分权相结合15

1.4 工程项目组织的历史发展16

1.4.1 我国古代的工程项目组织16

1.4.2 我国近代工程项目组织17

1.4.3 现代工程项目组织20

1.5 工程项目组织参与单位20

1.6 工程项目组织的相关者21

1.7 工程项目组织环境23

1.7.1 项目组织内部环境23

1.7.2 项目组织外部环境24

1.7.3 工程项目组织内外环境分析26

1.7.4 工程项目组织适应环境的过程28

第2章 工程全生命周期项目组织30

2.1 概述30

2.1.1 基本概念和形式30

2.1.2 全生命周期项目组织的特点32

2.1.3 不同参与单位的生命曲线34

2.2 工程全生命周期组织变迁34

2.2.1 工程项目组织变迁定义及其系统结构过程34

2.2.2 工程项目组织变迁的一般机理37

2.2.3 工程项目全生命周期组织变迁图39

2.2.4 工程项目全生命周期组织变迁一般规律42

2.2.5 工程项目全生命周期组织变迁的特点43

2.3 并行工程在全生命周期组织中的应用44

2.3.1 并行工程的内涵44

2.3.2 并行工程应用的必要性分析45

2.3.3 基于并行工程的全生命周期集成化组织模式45

第3章 工程项目组织的体系构成48

3.1 概述48

3.2 工程项目组织的价值体系48

3.2.1 项目目的48

3.2.2 组织使命49

3.2.3 工程项目组织文化51

3.3 工程项目组织目标体系57

3.3.1 工程项目组织目标的特征57

3.3.2 工程项目组织目标内容58

3.3.3 工程项目组织目标类型59

3.3.4 工程项目组织目标的实施60

3.4 工程项目组织的责任体系63

3.4.1 责任体系的目的、依据和结果63

3.4.2 责任体系的分解64

3.5 工程项目组织的流程体系65

3.5.1 流程体系结构65

3.5.2 战略层的流程67

3.5.3 项目管理层和实施层的流程67

第4章 工程项目组织形式70

4.1 概述70

4.2 工程项目组织策划70

4.2.1 策划过程70

4.2.2 策划依据71

4.2.3 工程项目组织形式的主要影响因素71

4.3 工程项目组织形式72

4.3.1 针对企业的工程项目组织形式72

4.3.2 针对工程项目的组织形式80

4.4 组织形式的选择87

4.4.1 针对企业的工程项目组织的选择依据87

4.4.2 针对工程项目的组织形式选择依据89

4.5 企业内项目组织的变形89

4.5.1 前期和设计阶段隶属于专业部门的职能式组织90

4.5.2 招标阶段的寄生式组织91

4.5.3 施工阶段的小矩阵式组织92

4.5.4 施工阶段的小矩阵式项目群组织93

4.5.5 运行阶段变通的独立式组织93

4.6 针对工程的项目组织的变形95

4.6.1 传统的职能式项目组织95

4.6.2 矩阵式项目组织形式95

4.6.3 PMO组织形式98

第5章 工程项目管理组织100

5.1 概述100

5.1.1 工程项目管理组织的概念100

5.1.2 工程项目管理组织和工程项目组织的相关性100

5.1.3 项目管理组织的团队建设102

5.2 项目经理部102

5.2.1 项目经理部结构103

5.2.2 项目经理部运行准备阶段的主要工作104

5.2.3 项目经理部运行阶段主要工作107

5.2.4 项目经理部的生命周期111

5.3 项目经理112

5.3.1 项目经理的作用113

5.3.2 项目经理的设置113

5.3.3 项目经理的发展过程和特点115

5.3.4 现代工程项目对项目经理的要求118

5.3.5 项目经理的责权利不平衡121

第6章 工程项目组织制度建设123

6.1 工程项目组织制度系统123

6.1.1 工程项目组织制度系统分解123

6.1.2 工程项目组织制度系统的特征124

6.1.3 项目组织制度系统的作用127

6.2 工程项目组织的内部正式制度128

6.2.1 内部正式制度与参与方企业内正式制度的关系128

6.2.2 内部正式制度的主要影响因素129

6.2.3 内部正式制度建立的原则130

6.2.4 内部正式制度结构框架130

6.2.5 各正式制度的相互关系131

6.3 内部正式制度分析准备工作132

6.3.1 某轨道交通工程项目组织基本情况分析132

6.3.2 内部正式制度的收集整理133

6.4 内部正式制度总体分析138

6.4.1 完整性分析138

6.4.2 适应性分析138

6.4.3 详细程度分析140

6.4.4 组织制度编码分析140

6.4.5 内部正式制度进度分析142

6.5 内部正式制度详细分析142

6.5.1 组织制度关联性分析142

6.5.2 内部正式制度相关内容一致性检查142

第7章 工程项目组织建设147

7.1 概述147

7.2 工程项目组织行为147

7.2.1 工程项目组织中的个体行为147

7.2.2 工程项目组织中的群体行为149

7.2.3 项目组织系统行为153

7.3 工程项目组织的人力资源管理154

7.4 工程项目团队建设155

7.4.1 工程项目团队的特征155

7.4.2 工程项目团队的类型156

7.4.3 工程项目团队的生命周期157

7.4.4 高效的工程项目团队建设159

7.5 沟通管理161

7.5.1 沟通的概念161

7.5.2 沟通的类型161

7.5.3 项目组织中几种重要的人－人沟通167

7.6 工程项目组织中的激励170

7.6.1 激励的基本原则171

7.6.2 激励的主要方式171

7.6.3 激励的实施174

第8章 中国传统文化下的工程项目组织176

8.1 概述176

8.2 中西方文化的对比分析177

8.2.1 文化差异177

8.2.2 人性假设角度180

8.3 中国传统文化的特点183

8.3.1 外部形态特点184

8.3.2 内部精神特点184

8.4 中国传统文化与工程项目组织基本原则的冲突186

8.4.1 与管理跨度和管理层次适中的冲突186

8.4.2 与合理授权的冲突190

8.4.3 与沟通渠道畅通的冲突190

8.5 传统文化对项目组织行为的影响192

8.5.1 权力的人格化倾向192

8.5.2 传统的谋略文化和法家文化194

8.5.3 传统文化下项目参与单位的企业文化195

8.6 中国式工程项目组织的构建196

8.6.1 构建方法198

8.6.2 中国传统文化和现代项目组织的融合198

8.6.3 中国传统文化与学习型组织200

参考文献203