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第一章 大众创业，团队为王1

创业团，全速开拓3

创业团，资源共享7

创业团，发挥合力10

创业团，共激共励14

创业团，共抵风险17

创业团，全攻全守20

第二章 创业团的招募与组建25

创业团如何明智地选择合伙人27

创业团如何破除招人困局30

招聘实用的、对未来有憧憬的人34

利用创业公司特有的优势招人37

在侧面了解之前，不要雇用任何人40

创业公司招人面试是个技巧活43

第三章 创业团管理策略47

创业公司管理的特殊之处49

创业团管理的三维结构51

创业团领导者的自我管理55

创业团成员的自我管理57

创业团的制度建设与执行61

创业团的文化建设67

第四章 打造优秀创业团的方法71

对最有影响力的人进行“投资”73

打造创业团共同目标五步骤77

如何建立创业阶段的信任关系80

调动员工积极性的九个建议82

激发“90后”工作热情的六大招式86

防止创业时军心动摇的秘密武器90

第五章 创业团的股权分配95

什么是创业公司的股权分配97

股权分配基本原则及注意事项101

法律解读创业公司股权分配103

创业公司的股权激励模式107

创业公司如何制定期权方案109

创业公司如何用期权留住员工112

第六章 创业团工作沟通的七个原则115

沟通的唯一原则就是工作目标117

实现有效沟通的三个方式119

上下级沟通原则最小化、可执行122

会议沟通，一切围绕中心展开124

不同岗位间的沟通需要找准接口128

部门间的沟通原则需要均衡利益131

合伙人的沟通是改善关系的第一步135

第七章 组建创业团最致命的八大“黑洞”141

贸然和不熟悉的人一起创业143

一开始就组建一个豪华团队145

引入“中看不中用”的人147

所有成员都是兼职创业151

招来的人在做人方面有硬伤155

经常隐性的老大缺失问题160

股份结构太过分散、平均164

没有提前制定好合伙协议167