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第一部分 解剖三星人的竞争力1

第1章 只有未来型人才才能成为三星人3

不断努力，促进创新5

履历不能保障你的未来7

三星的工作就是项目8

国际人才也有等级9

第2章 新员工进入三星13

打仗般的新员工培训14

被分配之前学会竞争20

提高承接效率的导师—学员制度22

S员工成为导师31

第3章 三星人不分昼夜的日常生活39

支配时间的人才是三星人40

把不可能变为可能的PDCA原则42

想生存，学英语47

专业是必需，第二专业是竞争力51

常识是选择，但也是生存的条件53

第4章 以内部竞争机制激发活力的社会招聘59

电子王国三星的一等功臣陈大济61

商业战场无例外64

第5章 生存下来，三星会给你一切69

用数据说话的三星人事系统70

不断努力直至成为高管71

即使没有晋升，但仍有机会74

破格晋升——成为高管的唯一途径75

三星关注着你的努力76

人才不是只有你一个78

认真工作的三星“工资窃贼”79

第6章 他们为什么离开三星81

为了寻找自己的未来，入职一年辞职82

为了拓宽经历，自信地入职三年后辞职83

被迫大于自愿的课长级以上的离职85

第7章 入了三星门，一辈子三星人87

延伸阅读A 我离三星人有多远90

延伸阅读B 我们的公司离三星有多远94

第二部分 三星的经营体系99

第8章 追求实现100％的项目接近战略101

项目第一阶段：绘制蓝图103

项目第二阶段：业务分工105

项目第三阶段：分析竞争公司和本公司的现状107

项目第四阶段：设定业务绩效指标113

项目第五阶段：实施-评估-再完善117

第9章 使事务处理保持一贯性的业务程序系统119

三星的宪法120

包括所有业务的业务程序122

业务之花——业务支持IT系统123

案例：新员工的系统构筑125

三星人的工作是“星期一、二、三、四、五、五、五”127

连续不断的项目是三星人的日常工作129

第10章 保持“同一方向”的会议文化131

三星会议的第一阶段：明确会议目的132

三星会议的第二阶段：提前共享会议资料133

三星会议的第三阶段：遵守时间，记录所有内容134

三星会议的第四阶段：会后马上整理会议记录134

第11章 三星的海外出差137

没有无成果的出差138

准备好应对之策138

案例：员工D的海外出差139

第12章 易进难出的三星保安原则143

守不住将面临死亡143

信息黑洞145

案例：三星的安保团队比警察还厉害147

第13章 鞠躬尽瘁，死而后已153

因奖励又哭又笑的三星人154

只要负责随时都可以休假155

结婚了，业务也不断157

饭量和体力就是三星人的力量160

延伸阅读C 电子王国的开始：三星和半导体产业162

第三部分三星的文化165

第14章 三星女性不愧为女超人167

三星优待女性自有原因168

男性，紧张起来吧169

第15章 三星的聚餐文化171

聚餐有聚餐的程序172

聚餐的三大原则173

只要遵守规则，一切都会自由174

组织和派别是两码事175

第16章 消除不和谐的“上命下从”的文化177

凝聚组织力量的“一个方向”原则177

讲究礼节的愉快的决策178

第17章 三星如何营造更好工作氛围181

客观评价工作环境的GWP制度181

参考GWP分数的改善方案182

第18章 快乐至上的三星娱乐文化185

社团俱乐部185

即使时间不充裕，三星人也享受快乐186

延伸阅读D 想让员工工作，先给他们吃饭：有关三星公司食堂的故事187

结语189

附录 三星的招聘程序191