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第一章 BIM技术的概况及现状分析1

1.1 BIM技术的背景研究1

1.1.1 BIM的市场驱动力5

1.1.2 BIM在工程建设行业的位置7

1.1.3 行业赋予BIM的使命9

1.2 BIM技术概述11

1.2.1 BIM技术的概念11

1.2.2 BIM技术的特点12

1.2.3 BIM的三个维度13

1.2.4 BIM评级体系17

1.2.5 BIM指标权重18

1.2.6 BIM与相关技术和方法18

1.3 国内外BIM技术应用现状研究25

1.3.1 国外BIM技术应用现状26

1.3.2 国内BIM技术应用现状34

1.3.3 BIM相关标准、学术与辅助工具研究现状40

1.3.4 BIM在我国的推广应用与发展阻碍42

第二章 BIM技术应用价值的评估及对软件、人员的研究47

2.1 BIM的技术应用价值评估47

2.1.1 BIM应用含义47

2.1.2 BIM应用必然性49

2.1.3 BIM应用模式49

2.2 BIM应用软件及其分类52

2.2.1 BIM软件应用背景52

2.2.2 美国AGC的BIM软件分类53

2.2.3 BIM软件中国战略目标59

2.2.4 部分软件简介60

2.3 对于人员的分类分析63

2.3.1 BIM人才名词63

2.3.2 美国国家BIM标准BIM人员分类63

2.3.3 美国陆军工程兵BIM路线图的BIM职位分类63

2.3.4 Willem Kymmell BIM专著中的BIM职位分类64

2.3.5 BIM职位分类64

2.3.6 BIM未来的几种发展趋势65

第三章 施工管理的分析66

3.1 项目管理的基本介绍66

3.1.1 项目管理内涵66

3.1.2 建筑工程中施工管理的重要性76

3.1.3 施工准备阶段的项目管理79

3.1.4 目前我国建筑工程施工管理存在的问题82

3.1.5 做好建筑工程施工管理的建议87

3.2 BIM在施工管理项目中的优势分析91

3.2.1 传统项目管理可以提升的方面92

3.2.2 基于BIM技术的项目管理的优势92

第四章 基于BIM技术的建筑项目管理体系的研究96

4.1 对于BIM实施总体目标的分析96

4.1.1 纠正对BIM应用的一些错误认识96

4.1.2 BIM技术的特点97

4.1.3 BIM的优势99

4.1.4 BIM实施目标分析101

4.2 BIM组织机构的研究105

4.2.1 项目级BIM团队的组建106

4.2.2 BIM人员培训107

4.3 BIM实施标准的解析107

4.3.1 BIM模型建立要求108

4.3.2 BIM模型建立具体建议109

4.4 BIM技术资源配置的研究110

4.4.1 硬件配置110

4.4.2 软件配置110

4.4.3 工作节点110

4.4.4 建模计划111

4.4.5 实施流程111

4.4.6 战略合同113

4.4.7 项目实施方法113

4.4.8 会议沟通113

4.4.9 质量控制114

4.5 BIM技术实施保障措施的研究114

4.5.1 建立系统运行保障体系114

4.5.2 编制BIM系统运行工作计划115

4.5.3 建立系统运行例会制度115

4.5.4 建立系统运行检查机制115

4.5.5 模型维护和应用机制115

4.5.6 BIM模型的应用计划116

4.5.7 实施全过程规划116

4.5.8 协同平台准备116

第五章 对于BIM应用的实施步骤的研究分析118

5.1 建筑工程管理BIM需求分析118

5.2 BIM实施计划的研究120

5.2.1 实施策划121

5.2.2 实施目标122

5.2.3 组织机构123

5.2.4 进度计划（以施工为例）123

5.2.5 资源配置124

5.2.6 实施标准124

5.2.7 实施评价124

5.2.8 保障措施126

5.3 BIM过程管理研究126

5.4 建筑工程完成后的评价与分析127

5.4.1 项目后评价的概念127

5.4.2 项目后评价理论体系127

5.4.3 项目后评价的内容及意义129

第六章 基于BIM项目管理平台建设及研究131

6.1 项目管理平台的概述131

6.2 项目管理平台的框架分析132

6.3 项目管理平台的功能研究137

6.3.1 基于BIM技术的协同工作基础137

6.3.2 基于BIM技术的图纸会审139

6.3.3 基于BIM技术的现场质量检查141

6.3.4 基于BIM技术的施工组织协调142

6.4 对于项目管理平台的应用价值143

第七章 BIM在施工项目管理中的技术及应用研究145

7.1 BIM模型建立及维护研究145

7.2 预制加工管理分析146

7.3 虚拟施工管理分析（与施工项目管理5.5）148

7.3.1 虚拟施工管理优势149

7.3.2 BIM虚拟施工具体应用150

7.4 进度管理分析151

7.4.1 进度管理的内涵151

7.4.2 进度管理影响因素151

7.4.3 我国建筑工程当前进度管理现状152

7.4.4 基于BIM技术进度管理优势153

7.4.5 BIM技术在进度管理中的具体应用154

7.5 安全管理分析157

7.5.1 安全管理的内涵157

7.5.2 我国建筑工程安全管理现状157

7.5.3 基于BIM的安全管理优势158

7.5.4 BIM技术在安全管理中的具体应用158

7.6 质量管理分析161

7.6.1 质量管理的内涵161

7.6.2 质量管理影响因素161

7.6.3 我国当前质量管理现状162

7.6.4 基于BIM技术质量管理优势163

7.6.5 BIM技术在质量管理中的具体应用164

7.7 物料管理分析167

7.7.1 物料管理概念167

7.7.2 BIM技术物料管理具体应用167

7.8 成本管理分析169

7.8.1 成本管理的概念169

7.8.2 我国建筑工程成本控制管理现状170

7.8.3 BIM技术成本管理优势171

7.8.4 基于BIM技术的成本管理具体应用172

7.9 绿色施工管理分析175

7.9.1 绿色施工的概念175

7.9.2 绿色施工遵循的原则及影响因素176

7.9.3 我国绿色施工当前存在的问题177

7.9.4 基于BIM技术的绿色施工管理178

第八章 其他项目参与方的BIM应用解析182

8.1 政府机构的BIM应用分析182

8.1.1 政府参与方的机构分类182

8.1.2 政府参与方BIM应用的层面划分：183

8.1.3 政府机构BIM应用183

8.2 业主单位与BIM应用的研究190

8.2.1 业主单位项目管理190

8.2.2 业主单位BIM项目管理的应用需求191

8.2.3 业主单位项目管理中BIM技术的应用形式193

8.2.4 业主单位BIM项目管理的应用流程194

8.2.5 业主单位BIM项目管理的节点控制194

8.3 设计方BIM应用分析194

8.3.1 BIM设计方应用发展概述195

8.3.2 设计构思阶段的BIM197

8.3.3 建筑设计构思的表达与实现202

8.3.4 结构设计阶段的BIM207

8.3.5 专业设备设计阶段的BIM应用208

8.4 运营方的BIM应用分析209

8.4.1 运营方运维管理概述210

8.4.2 基于BIM技术的运维管理优势212

8.4.3 运营方BIM运维管理具体应用213

8.5 造价咨询机构的BIM应用分析220

8.5.1 造价咨询服务类型：220

8.5.2 BIM技术全过程造价管理221

8.5.3 BIM造价数据获取222

第九章 基于BIM技术的各项目关系协同分析226

9.1 协同概念226

9.2 BIM项目协同简介226

9.2.1 cad时代的协同方式227

9.2.2 cad时代的协同方式227

9.3 协同的平台228

9.3.1 建筑模型信息存储功能228

9.3.2 具有图形编辑平台228

9.3.3 兼容建筑专业应用软件228

9.3.4 人员管理功能228

9.4 项目各方的协同管理229

9.4.1 基于协同平台的信息管理229

9.4.2 基于协同平台的职责管理230

9.4.3 基于协同平台的流程管理230

9.4.4 会议沟通协调230

第十章 BIM与建筑业法律和合同体系231

10.1 我国工程建设行业的主要法律和合同体系231

10.1.1 我国建设工程主要法律法规概述231

10.1.2 我国建设工程基本合同体系234

10.2 我国建筑业现有的法律及合同体系对BIM技术应用的影响235

10.3 英美国家的建筑业合同体系及BIM合同241

10.3.1 美国的建筑业合同体系及BIM242

10.3.2 英国的建筑业合同体系及BIM246

10.4 适应和促进我国BIM技术应用的法律合同体系建议247

附录251

参考文献283

后记284