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一、历史考察1

（一）厂长领导下的工厂管理委员会阶段4

（二）党委领导下的厂长负责制与厂长负责制的交叉实行阶段5

（三）党委领导下的厂长负责制阶段6

（四）厂长负责制阶段7

（五）两种企业领导体制并存的阶段9

二、他山之石11

（一）一些国家对国有企业经营者进行管理的做法13

（二）发达国家国有企业经营者管理体制的主要特征24

（三）发达国家企业经营者管理方式及其启示31

三、走出困境47

（一）在选聘方式上存在的问题及解决思路50

（二）在激励机制上存在的问题及解决思路52

（三）在监督机制上存在的问题及解决思路57

（四）国有企业经营者三个机制构建的配套条件62

四、理论支点65

（一）人力资本理论与分配制度的改革67

（二）超产权理论与经理市场的建立73

（三）委托代理理论与国有企业控制76

五、一孔之见79

（一）企业人事制度改革应坚持的原则81

（二）企业人事制度改革应突出的重点88

（三）企业人事制度改革要有正确的方法91

（四）建立企业家的使用机制93

（五）构建科学的经营者业绩考评体系95

（六）建立有效的群众监督权力制约机制98

（七）处理好党管干部与通过市场选择企业家的关系100

（八）处理好经营者的干部身份与企业家身份的关系103

（九）处理好经营者短期行为与长期行为的关系108

六、另类刍议111

（一）国有企业的性质、概念和功能114

（二）国有企业的发展方向115

（三）国有企业经营者在国有企业发展中的地位116

（四）改进党对国有企业经营者的管理117

（五）当前国有企业经营者管理面临的突出问题及对策119

附录：我们党有资格成为“三个代表”，有能力搞好国有企业122

后记207