图书介绍

管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

戴文标主编；傅夏仙，包松撰写著
出版社：上海：上海人民出版社
ISBN：7208044295
出版时间：2003
标注页数：406页
文件大小：15MB
文件页数：413页
主题词：管理学

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图书目录

第一章管理和管理者1

第一节管理概论1

第二节管理者4

第三节管理者的素质与培养10

第四节管理学的地位与特点19

第二章西方管理思想的演变和发展25

第一节西方管理思想的发展25

第二节管理思想发展的趋势50

第三节中国企业管理发展的方向60

第三章决策和目标72

第一节决策72

第二节组织目标86

第三节目标管理93

第四章计划102

第一节计划的基础102

第二节计划制定的步骤115

第三节日益重要的战略管理计划117

第五章组织127

第一节组织的基础127

第二节部门化131

第三节权力的配置137

第四节授权原因与原则141

第五节集权与分权145

第六章人员配备153

第一节人员配备的任务、程序与原则153

第二节人员招募157

第三节人员甄选160

第四节人员培训163

第五节绩效考核171

第七章组织文化192

第一节组织文化的定义与基本特征192

第二节组织文化的功能195

第三节组织文化建设的心理机制197

第四节组织文化对人力资源开发与管理的作用203

第五节塑造组织文化的途径205

第八章领导218

第一节领导的含义与作用218

第二节领导特性理论221

第三节领导行为理论224

第四节权变理论234

第九章沟通243

第一节沟通的定义与过程243

第二节有效沟通的障碍与克服251

第三节冲突与谈判256

第十章激励265

第一节动机理论265

第二节早期激励理论269

第三节当代激励理论274

第四节从理论到实践：如何激励员工282

第一节控制的基础291

第十一章控制291

第二节控制的过程294

第三节常见的控制方法306

第十二章信息控制系统314

第一节管理信息系统314

第二节建立管理信息系统320

第十三章变革与创新的管理331

第一节变革331

第二节管理变革的类型和方法346

第三节激发创新353

附录370

模拟测试题(一)370

模拟测试题(二)376

模拟测试题(三)382

模拟测试题(四)388

模拟测试题(五)394

模拟测试题(六)400

后记406