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第一章 战略管理概述1

1-1 联想集团的战略发展1

1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽11

第二章 战略分析17

2-1 亚马逊——拓展网上销售的新疆域17

2-2 米勒啤酒的经营方针28

2-3 谁把“双鹿”推上悬崖?48

2-4 非常可乐的非常选择55

2-5 东南亚金融危机65

第三章 战略选择82

第一节 基本战略的选择82

3-1 微波造大势82

3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末90

3-3 这家农垦公司向何处去?96

第二节 基本战略下具体策略的选择101

一、市场营销策略101

3-4 美国运通如何成为国际名牌101

3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理105

3-6 健力宝公司的形象战略营销120

3-7 虎飞自行车公司的营销策略123

二、竞争策略133

3-8 中国VCD企业的经营战略133

3-9 百事可乐的市场竞争战略144

3-10 Honda之路152

3-11 阿迪达斯与耐克——后来者居上162

3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略172

3-13 西非尔时装公司的财务分析182

三、财务策略182

3-14 日本企业独特的成本管理体系186

3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股192

四、组织结构和人力资源策略198

3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略198

3-17 美国联合碳化物公司的组织变革209

3-18 德国道尼尔公司的组织与管理215

3-19 德国伍德公司的组织与管理221

3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例227

3-21 福特汽车公司的人事管理243

五、协作策略250

3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式250

3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录255

3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略276

3-25 中美NJ化学工业有限公司的合作与发展管理284

第四章 战略实施305

4-1 通用电器公司的战略实施305

4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999313

4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施323

4-4 “康佳”驰名之路328

第五章 战略控制332

5-1 摩托罗拉，敢问路在何方?332

5-2 IBM公司战略的调整343

5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭347

5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组358

第六章 综合案例371

6-1 大连大显股份有限公司案例371

6-2 金星会社：进军美国市场387

6-3 中南油脂的发展战略407