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第一章 专注下的任天堂风雨路22

第一节“三位一体”创新下的日本游戏业22

第二节 从小作坊到游戏巨头34

第三节 聚焦策略：将游戏进行到底65

第二章 日式色彩突出的治理结构75

第一节 强控制：透明化的治理结构与管理75

第二节 重风险：归类式危机管理78

第三章 成就任天堂的几把手83

第一节 从博者到溥者：实用主义为上的山内溥83

第二节“霸业”成就者：“简单有趣”的岩田聪89

第三节 游戏界的魔术师：扩大游戏人口的宫本茂97

第四节 创业元勋：稳步创造独特的横井军平101

第五节 美国市场的拓荒者：“不务正业”的荒川实113

第四章 制胜之本：任天堂的全方位创新管理117

第一节 创新理念：客户、未来、多元化117

第二节 一个“坚持”与N个“创新”120

第三节“软”“硬”兼施的创新之道124

第四节 技术创新模式：自主+模仿+引进132

第五节 无生产线经营：游戏业委托生产之先河133

第六节 探究任天堂创新之谜：以Wii为例134

第五章 “简单”产品的“直击客户”144

第一节 电视游戏平台的代际更迭144

第二节 便携式四大掌机的成败兴衰147

第三节 风靡之作：代表性游戏软件150

第四节 品牌建设：强聚焦、重道德、望长远169

第五节 立体式营销：全方位、倡联盟、五策略177

第六节 全线盈利模式：以Wii为例183

第六章 把控产业链的规则缔造186

第一节“权利金”制度成就“任天堂体系”186

第二节以“初心会”为核心的控制体系190

第七章 成长助力：注重内外客户的文化与管理195

第一节 企业工作制度与管理实况195

第二节 简单制胜的平民娱乐文化199

第八章 三强纷争之战局：索尼、微软、任天堂217

第一节 主营产品的三方争鸣217

第二节 游戏世界观的对比剖析222

第三节 任天堂与索尼的霸主之争227

附录A任天堂大事记240

附录B电子游戏的分类243

附录C任天堂2012年企业社会责任报告247

附录D任天堂股份处理原则273

附录E知名的第三方软件商279

附录F任天堂开发团队组织结构296

参考文献303