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目录前言第1章了解项目与项目管理项目的含义3

项目的特点4

项目的划分方案6

项目管理的特点6

项目管理的任务8

适用项目管理的客观情况9

项目文化9

项目管理的必备观念11

第2章成为合格的项目主管项目主管的对外职责15

项目主管的对内职责16

项目主管的权限18

项目主管必备的素质条件19

项目主管的管理技能22

项目主管授权25

成功的项目主管27

第3章项目运作系统概述项目运作系统的概念31

明确需求阶段33

分析可行性阶段34

项目计划阶段35

项目运行阶段37

项目结束阶段39

第4章项目的决策与选择项目决策的概述43

项目决策的原则44

项目决策的层次45

项目决策的类型47

项目决策过程48

项目选择52

项目筛选模型53

项目建议书的编制55

项目确立阶段的误区56

第5章项目的可行性研究可行性研究概述61

可行性研究的类型62

进行可行性研究必须明确的事项64

可行性研究的组织65

可行性研究的工作程序66

可行性研究的作用68

市场调查69

市场调查的内容70

市场调查的步骤72

市场调查的方法73

市场预测75

市场预测的方法78

可行性研究的注意事项81

可行性研究报告的编写规范82

第6章组建成功的项目团队什么是项目团队87

项目团队的特点88

项目团队的任务90

组建项目团队91

项目团队的成长94

项目团队的建设96

组织项目团队的原则98

项目团队的组织形式99

项目团队组织中的误区105

第7章制定项目目标与计划项目目标与计划概述109

项目目标的确定112

项目计划的主要内容115

项目计划的制定任务118

项目设计120

编写项目文件122

制定项目计划的原则123

制定项目计划的方法125

项目计划的程序126

项目计划的变更127

制定计划的误区128

第8章准确估算项目成本成本估算135

成本估算的种类138

工作结构分解（WBS）140

意外费用143

制定成本计划146

成本控制148

第9章有效配置项目资源项目资源155

资源管158

项目资源均衡159

资源均衡实例163

项目资源配置166

第10章成功完成项目控制项目控制的概念171

项目控制的基本理论173

项目控制的基本要求173

进入项目控制175

项目控制的一般过程177

项目控制的4步模式178

项目控制的原则181

项目控制的工具和方法183

计划和控制的关系188

项目控制中的误区191

第11章合理安排项目进度项目进度控制概述197

进度控制的基本方法199

选择项目控制方法的原则202

进度失控的原因分析204

进度控制的措施206

项目信息207

项目信息的特点和表现形式209

项目信息管理系统210

项目进度报告的内容212

编写项目进度报告的依据213

项目进度报告的编写214

第12章审慎分析项目风险风险的概念221

风险因素、风险事故和损失223

风险的主要特征225

风险的类别226

项目风险管227

风险管理的作用228

风险管理的原则229

风险管理的基本程序231

风险管理技术234

风险管理计划书236

项目风险识别237

风险识别的方法238

项目风险衡量241

风险衡量指标246

项目风险评价247

风险控制249

第13章认真做好项目评价项目评价的概念257

项目评价的种类258

项目评价的特点259

项目评价的主要内容259

用统计调查法进行项目评价260

用预测法进行项目评价262

用对比法进行项目评价263

项目可持续性评价264

项目成功度评价方法264

项目评价的程序266