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第一章 创业心得：拥有一颗不安分的心2

“活下来”才能赚钱2

强烈的创业意愿，确定你的选择然后矢志不移5

找出最适合自己干的行业8

创业最好有一个长远的规划12

不要满足于一时的小小成就14

过度投机和赌博心理要不得17

单枪匹马干不成任何事20

赚钱要合理合法：君子爱财，取之有道22

第二章 领导力修炼：要做“容器”，先炼个人26

多与自己较劲，少在别人身上找问题26

善于听取别人的意见28

锻炼你的说话水平，拥有好口才的老板更具魅力31

不要乱开“口头支票”33

为自己选秘书一定要谨慎35

老板的形象影响着公司的命运37

培养领袖气质，树立威信39

身为老板，要勇于自我检讨43

第三章 沟通技巧：沟通是管理的精髓所在46

沟通不会让你花钱，还会给你带来更多的钱46

良好沟通的前提是学会倾听48

有效地与客户进行沟通51

和员工沟通要做到因人而异54

老板提高沟通能力的四字诀57

酒桌上如何与他人沟通59

沟通时应避免的禁忌61

第四章 赢得下属的心：得人心，方能打出一片天下66

让每个员工都觉得自己很重要66

平等对待每一位员工68

善于同员工交朋友70

用“毛毛细雨”滋润员工的心灵73

老板要多深入基层75

不抛弃，不放弃77

正确对待有过失的员工79

为员工考虑，留住员工的心82

第五章 人员选拔：慧眼识才，量才适用86

择优录用人才，切忌滥竽充数86

鉴别人才的类型89

量才适用，小公司更要人尽其才92

从日常谈话中亦可鉴别人才94

善于放权，用人不疑97

适当地给员工制造压力99

把握好“德”与“才”的关系101

第六章 小老板要有“大算盘”：七分盘算，三分魄力106

小公司更要小心借贷“陷阱”106

千防万防， “家贼”难防108

尽量避免不必要的花销110

居安要思危，对于资金周转问题要早做打算113

慷慨一点，员工会更卖力116

健全财务结构118

尽力为自己找一个优秀的财务主管120

适时采用负债经营策略124

第七章 琐碎之处见效益：细节是小公司“损益表”的调节器128

细节往往最关键128

先从小生意做起130

服务的细节不容忽视132

小礼物有大用场135

即时捕捉市场上的“零次信息”137

“小口号”调动大动力139

精细化管理是小公司的最佳选择141

第八章 你在忙什么：提升工作效率的秘密144

效率是衡量企业成败的核心标准144

实施弹性工作制146

即时处理，提高工作效率149

统筹规划时间的两种方法151

提高会议的效率153

把工作任务明确地写出来156

做决策要分清轻重缓急158

第九章 危机来了不要怕：危机利用好了就是转机162

不要轻信他人的口头担保162

面对压力要有积极的心态164

发现隐患要立即消除166

危机时，该裁员就不要手软168

未雨绸缪，经商要有随机应变的能力170

顽强地挺过“黎明”前的“黑暗”172

危机是常态，要居安思危174

第十章 人脉管理：一切事业都是人际关系的事业178

为自己打造良好的关系网178

投资“人情生意”182

要善于与同行打交道185

生意归生意，朋友不能丢188

主动接近大老板190

同客户维持稳定的关系193

与原来的老板保持良好的关系196

正确处理与媒体的关系199