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前言1

第一章　工程项目管理框架与管理方法1

第一节　项目管理知识领域及与其他知识领域的关系1

一、项目管理知识领域1

二、工程项目管理知识领域的特殊性6

三、工程项目管理知识领域与其他知识领域的关系7

第二节　项目管理过程和工程建设程序7

一、项目管理过程、管理过程组及其内在联系7

二、项目管理过程和管理过程组与知识领域的关系9

三、不同工程项目主体的管理过程和工程项目建设程序11

第三节　工程项目管理应用的方法11

一、工程项目管理各知识领域常用方法11

二、工程项目管理最有代表性的方法11

三、工程项目管理技术或方法的发展16

主要参考文献17

第二章　工程项目组织理论与设计18

第一节　概述18

一、工程交易模式19

第二节　工程项目组织管理模式分析19

二、工程交易模式的经济学分析22

三、工程交易模式设计分析29

第三节　工程项目组织结构设计基本理论34

一、组织结构设计的目的和基本形式34

二、组织结构设计的原则和影响因素35

第四节　建设企业组织结构设计37

一、建设企业及其特点37

二、建设企业组织结构整体设计38

一、工程项目经理部组织结构设计39

第五节　工程项目经理部组织结构设计与调整39

二、工程项目经理部组织结构调整41

主要参考文献42

第三章　工程项目进度管理方法43

第一节　概述43

一、工程项目进度管理原理43

二、工程项目进度管理的基础性工作44

一、双代号网络进度计划47

第二节　肯定型进度计划47

二、双代号时标网络计划54

三、单代号网络计划55

四、单代号搭接网络计划59

第三节　非肯定型进度计划68

一、计划评审技术69

二、图示评审技术73

第四节　工程项目进度优化80

一、工期优化80

二、费用优化81

三、资源优化86

第五节　工程项目进度偏差分析及其调整方法90

一、工程项目进度检查91

二、工程项目进度偏差分析94

三、工程项目进度偏差调整方法95

主要参考文献99

一、工程项目费用管理原理100

第一节　概述100

第四章　工程项目费用管理方法100

二、工程项目费用管理基础工作101

三、工程项目费用管理一般流程106

第二节　工程项目决策阶段费用估计与评价方法106

一、投资估算编制106

二、工程项目经济评价110

第三节　工程设计阶段费用管理方法115

一、设计阶段费用管理及管理流程115

二、初步设计概算编制与审查118

三、施工图预算编制与审查121

四、设计费用控制方法123

第四节　工程施工阶段费用管理方法130

一、施工阶段费用控制的任务和依据130

二、费用比较法132

三、偏差分析法133

四、偏差原因分析与未完工程费用预测140

五、纠偏措施和费用控制主要环节142

一、工程进度—费用联合管理相关概念定义145

第五节　施工进度—费用的联合管理145

二、费用流曲线的管理功能148

三、实施网络进度—费用联合管理面临的问题149

四、进度—费用关联框架150

主要参考文献152

第五章　工程质量与安全管理方法153

第一节　概述153

一、工程质量与安全管理基本原理153

二、工程质量与质量数据154

第二节　工程质量检验与质量检验方案设计156

一、工程质量检验156

二、工程质量检验方法157

三、抽样检验的几个基本概念159

四、常用抽样检验类型160

五、工程质量检验方案设计161

第三节　工程质量管理工具167

一、调查表法167

三、直方图法168

二、分层法168

四、控制图法172

五、排列图法180

六、因果分析图法182

七、相关图法183

第四节　工程施工安全管理理论与方法186

一、工程施工事故致因理论186

二、工程施工安全管理的原理与方法193

主要参考文献195

一、核查表法197

第六章　工程项目风险管理方法197

第一节　工程项目风险识别方法197

二、分解分析法200

三、图解法200

第二节　工程项目风险分析计算方法202

一、单因子风险事件发生概率的分析计算202

二、多因子风险事件发生概率的计算方法208

三、工程项目风险损失分析计算220

一、综合评价法223

第三节 工程项目风险评价方法223

二、层次分析法225

三、模糊评价法232

四、等风险图法234

第四节　工程项目风险应对方法235

一、工程项目风险应对（Ⅰ）——保险235

二、工程项目风险应对（Ⅱ）——非保险方法236

主要参考文献242

第七章　工程招投标与合同管理相关理论分析244

第一节　工程招投标相关理论分析244

一、工程招投标及其特点244

二、单目标工程招标245

三、多目标工程招标248

四、工程招标中的逆向选择问题251

五、串标、围标及其应对253

六、工程招投标中有待研究的问题258

一、工程承发包中的博弈分析259

二、发包人面临的道德风险259

第二节　工程合同管理相关理论分析259

三、激励合同260

四、合同激励模型261

五、工程合同管理有待进一步研究的问题264

主要参考文献265

第八章　工程项目群管理267

第一节　项目群与项目群管理267

一、项目群267

二、项目群管理269

二、项目群管理的组织结构271

第二节　工程项目群管理模式271

一、项目群管理框架271

三、项目群管理的活动273

四、项目群管理模式与信息技术275

第三节　工程项目群管理的内容与方法277

一、项目选择277

二、项目群资源的动态配置281

三、项目群管理绩效评估285

主要参考文献288