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第一章 从运动场到企业经营1

绩效：竞技运动与企业存在的共同目的3

什么是获取盈利的根本5

优秀的教练与成功的企业家8

优异的成绩在教练，成功的企业在老板10

刘翔不是一个人在奔跑，但阿里巴巴是马云的阿里巴巴13

关于教练技术 何为教练技术18

第二章 教练与企业领导21

教练的工作是什么23

企业领导的职责26

最显著的共同点一：调动全员积极性，发挥他们最大的潜能31

最显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一36

优秀的领导者同样是优秀的教练39

关于教练技术 教练技术的起源45

第三章 像教练一样提升自身素质47

指挥艺术源于教练的内在49

有什么样的领导就有什么样的企业55

做企业就必须从自我修炼开始58

领导性格与领导管理风格63

企业领导不可不获取的5种能力修炼65

关于教练技术 教练技术在世界的发展69

第四章 如同研究布阵去制定企业战略71

问问自己究竟要排出什么样的阵形73

组建上层核心团队，寻找自我的主创人员78

不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式81

关于教练技术 教练的正确定位是什么84

第五章 企业的氛围就是最好的运动氛围87

工作场——就是企业的运动场89

拒绝形式化，别把工作场当成排练场91

进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练95

为员工营造舒适的环境，员工才能安心99

增强归属感——打造优质工作场的终极目标101

为员工服务，员工才会为客户服务106

和谐工作场的营造秘密111

关于教练技术 教练技术的形式113

第六章 读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合115

企业间的竞争就是一场体育竞技117

如何组合才会让你的竞争更有力119

不怕竞争，就怕不能正确面对竞争123

一定要知道冲突点在哪儿126

对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便越多129

让企业的每一位成员投入到竞争之中132

关于教练技术 教练技术的具体作用135

第七章 做好运动装备上的文章137

装备——企业道具的代名词139

一定要提供给员工所必需的设备资源141

让装备革新与员工技能革新同步143

科技就是生产力，好的装备就是竞争力147

从战略出发合理配置设备资源149

积极鼓励员工技术与装备上的创新152

关于教练技术 教练技术的四大核心能力155

第八章 运动员的表现欲等于企业员工的能动性157

注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位159

区分主次角，不同的员工需要不同对待161

让员工自己动手去做，等于让演员自己去演165

永远不要告诉员工怎么做，而是要结果170

给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养173

让每一位员工把握好自我角色175

关于教练技术 教练技术的步骤177

第九章 好教练与好老板都需要强大的团队179

一个好的团队要有整体化一的思想181

在团队中要发挥每个队员的最大能量183

团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大186

重建组织架构，强化企业组织的效率190

流程再造，删除不通畅的业务节点192

关于教练技术 传统管理者和“教练”式管理者的不同196

第十章 好教练能改变员工的一生197

教练比领导者担负更重要的责任199

好教练是员工一生的标杆201

好教练让员工具有更强的追随力204

好教练让员工拥有远景和梦想208

领导者只给员工工资，教练给员工的是前途和命运211

关于教练技术 导师和教练的区别213

附录215