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第一章 财务管理决定公司成败——总经理必懂的财务常识1

把财务管理当做公司的生命1

有什么样的观念，就有什么样的效益3

任何时候都不能没有财务目标4

将成本意识贯彻到底8

成本最小化，利润才能最大化9

管好财务用对人11

第二章 会挣钱更要会算账——总经理必懂的会计常识14

听懂会计的“语言”14

会计账簿不可随意销毁15

分清账簿，才能明察盈亏18

没有规矩就管不好财务20

把结账和对账当做“一日三餐”21

更正错账的3大“法宝”24

像换衣服一样，更换账簿26

让账簿舞弊无处藏身27

第三章 财务报表就像一本书——总经理必懂的报表常识30

财务报表是公司的“体检表”30

财务报表的3大功能31

如何读懂财务报表34

阅读报表的9条路径43

分析报表的最佳方法44

浏览附注可获信息49

阅读报表的3大禁忌51

合并财务报表最能看出问题53

不同的财务比率，传递不同的信息55

审计不完全是查账57

第四章 重薪之下必有勇夫——总经理必懂的薪酬常识59

要马儿跑得快，就得备好草59

奖金虽好，不可乱发63

物质奖励是员工的“兴奋剂”65

薪酬衡量要有自己的指标68

总经理最应关注的薪酬总额70

抑制过高的人工成本72

如何及时进行薪酬调整74

制定工资不能低于最低标准76

奖金体系也可以“五花八门”78

只懂得仁慈的领导不是好领导79

在恰当的时机，进行恰当的奖励81

支付方式不要“一刀切”82

有福利才有动力85

第五章 收入再多也要看回款——总经理必懂的账款回收87

现金流比利润更重要87

利用现金循环的杠杆盘活公司89

应收账款与信用的关系91

会赚钱更要会收账95

抓住应收账款别放松97

外欠款越多，风险越大100

账龄越长，催收越难101

像跟踪股市一样，跟踪应收账款104

用恰当的方式，催收应收账款106

追讨债务的10大诀窍108

第六章 税务筹划最有效——总经理必懂的税收常识115

税务筹划帮你节省纳税115

税务筹划不是“偷、骗、抗、欠”税117

税务筹划的3大特征120

税务筹划的3种手段121

税务筹划的技术要求124

税务筹划应按部就班131

利用优惠政策进行税务筹划133

利用完税价格进行税务筹划134

利用纳税时间进行税务筹划135

利用保税制度进行税务筹划137

增值税的税务筹划138

消费税的税务筹划141

营业税的税务筹划144

公司所得税的税务筹划146

个人所得税的税务筹划149

第七章 利在险中求——总经理必懂的财务风险153

防范从成因开始153

最易遭遇的5种财务风险154

识别财务风险的3大方法155

最常用的风险识别法157

财务风险应这样规避159

资本结构合理，风险就少161

如何选择最佳的资本结构163

风险越大，报酬也越高166

第八章 管好公司的金库——总经理必懂的现金管理170

现金就像人体的血液170

现金和利润的特殊关系172

现金流如何在公司中循环173

现金流数据的背后179

怎样做好现金流预算182

如何分析现金流量表187

现金管理，管什么189

公司现金的最佳持有量193

像看孩子一样，看好公司的现金196

重视货币的时间价值201

把筹资当成一种学问204

选择最佳的筹资渠道和方式205

如何做好收支流程的控制211

备用金就是应急金214

支票结算更要注意“安全”217

第九章 看清公司的成本账——总经理必懂的成本管理220

容易混淆的成本概念220

营造低成本优势222

弄清管理成本的核心问题225

妙用非经济性激励227

抓好成本管理230

掌握成本递减的技巧231

了解成本的计算步骤234

第十章 别被财务糊弄了——总经理必懂的财务细节236

没有账是查不出来的236

设置财务岗位要合理238

财务制度要健全239

设立银行账户的技巧240

选择最合理的结算方式244

别小看了原始凭证253

票据一点都不能马虎256

运用财务管理软件257