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目录第一章 掌握选用人才的有效方法1

选用人才的方法和途径3

从企业内部选拔人才5

在基层员工中选拔人才7

迭拔人才应有风险意识9

选用经过考察的人才9

选用人才不论资排辈12

用“生”不用“熟”16

大胆启用新人17

发掘素质一般的人才的潜力18

让人才竞争上岗19

用商量的语气调度人才20

松下幸之助的用人智慧22

走出选用人才的五大误区26

第二章 根据需要选用人才29

企业用人的六个原则31

选用优秀人才的标准34

让人才为我所用38

根据需要选用人才40

选用人才应扬长避短43

免除疑虑，巧用能人44

权衡利弊，用人之长48

选用人才应适当过渡和培养49

正确管理人才50

恰当安排不胜任工作的人53

妥善选用能力不同的人才56

善于使用“不正常”的人才59

善于使用不同专业的人才60

第三章 给人才这样的用武平台63

要有让人才超越自己的肚量65

体现企业对人才的重视67

将人才安排在最适合的岗位上70

让人才参与设计管理71

让专业的人做专业的事73

不要怕人才“犯错误”75

第四章 这样最能获得人才的信任77

让人才信服你的十大高招79

成为强有力的领导者80

对自己充满自信82

成为具有良好素质的领导87

做工作深入仔细92

充分体现对部属的关怀93

能给部属作表率96

真诚为人，坦率处事99

关心部属利益，言而有信101

不赏私劳，不罚私怨102

掌握获得信任的诀窍105

第五章 这样激励人才最有效107

让一切都充满活力109

为人才创造人性化的工作环境111

在大庭广众面前赞美员工113

要及时赞美人才115

精神激励比物质奖励更有效115

解除人才的后顾之忧116

用真挚的感情打动部属119

巧用语言激励部属120

让人才感觉自己很重要121

及时表彰有创造力的人才122

用人才激励人才124

用事业和前途激励人才125

激发人才潜质，创造更高绩效127

站在人才的角度去思考129

给人才“奖出路”130

帮助人才制订职业计划131

要舍得为人才的发展投资132

包容与信任是最好的激励133

用适当的压力激励人才137

第六章 掌握协调人事关系的好方法139

有效沟通的五个法则141

建立与人才沟通的网络143

要善于与人才沟通144

与人才面对面地交谈145

沟通要与人才互动148

要善于用语言和人才沟通150

沟通要讲究方法151

迂回说服有奇效152

从人才的角度看问题153

注意改善人才间的工作关系154

第七章 用这样的方法管理最好157

能容忍人才犯错159

批评的方式要因人而异160

要善于软硬兼施163

不要动不动就指责部属166

用暗示的方法批评部属169

注意维护员工的尊严171

要善于理解员工172

要明确褒奖与奉承的界限174

褒奖的方式要依对象而异175

采用必要的间接褒奖法176

合理正确地奖惩人才178

第八章 这样才能留住人才181

“雷尼尔效应”的启示183

留住能留住的人才186

企业必须时时惦记着人才186

留住人才要做到“三真”188

让人才成为股东190

培养人才的归属感191

让人才分享公司的成功193

每个人都是潜在的经理195

让人才把公司当作他的家197

与人才建立良好关系199

向人才作出让步201

不要把人才当“时装”203

留住人才的几种招数205

第九章 选用人才的几种模式207

中兴通讯的人才选用模式209

丰田选用人才的模式211

宝洁选用人才的模式215

猎头为企业寻访人才的模式223