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第1章 生产运作管理导论1

1.1 生产运作管理概述1

1.2 现代生产运作理念3

1.3 生产运作系统13

1.4 生产运作管理的发展22

1.5 生产运作管理学科简介及在企业管理中的地位34

课后习题41

案例分析41

第2章 生产运作战略43

2.1 企业的战略体系43

2.2 企业战略周期的管理48

2.3 生产运作战略与产品周期的系统管理51

课后习题52

案例分析52

第3章 企业选址和系统布局59

3.1 企业选址59

3.2 企业选址的评价方法62

3.3 制造企业生产单元和流水线设计64

3.4 企业平面布局73

课后习题78

案例分析79

第4章 产品和服务设计82

4.1 产品设计82

4.2 价值工程与并行工程90

4.3 产品的工业设计95

4.4 服务设计100

课后习题104

案例分析104

第5章 工作研究106

5.1 工作设计106

5.2 劳动组织设计111

5.3 工作研究117

5.4 动作研究122

课后习题125

案例分析125

第6章 生产计划129

6.1 需求预测129

6.2 综合生产计划139

6.3 主生产计划147

6.4 生产能力计划151

课后习题155

案例分析156

第7章 生产作业计划与作业排序158

7.1 生产作业计划158

7.2 作业排序167

课后习题172

案例分析173

第8章 供应链管理175

8.1 供应链与管理175

8.2 采购管理180

8.3 供应商管理183

8.4 准时采购184

8.5 国际化采购186

课后习题188

案例分析188

第9章 库存管理194

9.1 库存管理的基本概念194

9.2 独立需求库存的控制机制198

9.3 独立需求库存控制的基本模型201

9.4 独立需求库存控制的其他模型203

课后习题207

案例分析208

第10章 物料需求计划211

10.1 独立需求与相关需求211

10.2 MRP的基本原理213

10.3 MRP的处理逻辑219

10.4 MRPⅡ和ERP227

课后习题233

案例分析234

第11章 项目管理239

11.1 项目管理概述239

11.2 项目网络计划技术248

11.3 项目网络计划的调整与优化260

课后习题270

案例分析272

第12章 生产运作控制与设备管理273

12.1 生产调度273

12.2 生产现场管理278

12.3 设备管理289

课后习题297

案例分析298

第13章 成本控制302

13.1 关于成本控制的几个观点302

13.2 全面成本控制305

13.3 成本控制的机构及其职能309

13.4 成本控制方法311

13.5 降低成本实务317

课后习题320

案例分析320

第14章 质量管理324

14.1 全面质量管理324

14.2 质量管理的常用方法326

课后习题330

案例分析330

第15章 业务流程再造与精益生产方式333

15.1 企业流程及战略333

15.2 企业流程再造概述335

15.3 信息技术与流程再造341

15.4 流程再造的应用345

15.5 精益生产方式350

15.6 精益生产的特征355

课后习题362

案例分析362

第16章 先进制造技术369

16.1 约束理论369

16.2 大规模定制376

16.3 绿色制造378

16.4 智能制造381

16.5 网络化制造384

课后习题388

案例分析388