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第一篇 管理雷区之发现篇1

·财务管理的八大雷区2

雷区一：现金流击倒巨人3

雷区二：资金链难倒标王6

雷区三：关联交易侵占资产10

雷区四：整合失败并后分家14

雷区五：4000万买回的地雷18

雷区六：高负债带来灾难21

雷区七：财务风险管理失控24

雷区八：滥用财务报告标准29

·组织管理的五大雷区31

雷区一：监事会形同虚设32

雷区二：董事会流于形式34

雷区三：治理结构缺陷重大38

雷区四：公司内部管理失控42

雷区五：任由外国子公司信马由缰的发展44

·经营管理的六大雷区48

雷区一：激情折服于理性48

雷区二：无节制的疯狂扩张52

雷区三：以小搏大的失败56

雷区四：破旧立新时的失误59

雷区五：技术创新与市场脱节62

雷区六：错误的预测导致守株待兔66

·营销管理的五大雷区69

雷区一：失控的营销渠道69

雷区二：错选的合作伙伴74

雷区三：执迷不悟的“造名运动”77

雷区四：犹豫不决贻误商机81

雷区五：忽视营销错过机遇84

雷区一：缺乏适宜的激励机制87

·人事管理的四大雷区87

雷区二：养成经理偷懒的制度91

雷区三：一波三折的“员工持股”96

雷区四：雇佣典范面临的两难101

·危机管理的四大雷区104

雷区一：缺乏危机管理意识104

雷区二：面对危机反应迟钝108

雷区三：危机面前轻率决策112

雷区四：听之任之我行我素115

第二篇 管理雷区之预防篇119

·财务管理防雷121

防雷第一式：借鸡下蛋解决资金难题121

防雷第二式：争取达标巧妙贷款123

防雷第三式：金字塔式的财务管理126

防雷第四式：采取谨慎的财务战略129

防雷第五式：实行严格的财务管理132

防雷第六式：重视财会战略的经营136

防雷第七式：文化整合低成本扩张140

防雷第八式：以整合创造利润145

·组织管理防雷149

防雷第一式：不断完善组织机构149

防雷第二式：建立“零失误”的决策机制153

防雷第三式：把专家请进董事会157

防雷第四式：建立决策委员会158

防雷第五式：完善公司治理结构161

·经营管理防雷164

防雷第一式：多元化经营进军世界164

防雷第二式：专业经营做单打冠军170

防雷第三式：稳中求胜“水坝经营”174

防雷第四式：目标管理成就伟业177

防雷第五式：再造流程凤凰涅槃181

防雷第六式：推陈出新适应需求186

防雷第七式：先入先动奠定成功基业190

·营销管理防雷193

防雷第一式：扬长避短开拓市场193

防雷第二式：品牌战略立身之本196

防雷第三式：广告效应举足轻重199

防雷第四式：乘虚而入攻其不备203

防雷第五式：挖掘潜力领跑市场205

防雷第六式：赞助公益树立形象208

防雷第七式：特色公关与众不同211

防雷第八式：认准对象出奇制胜213

防雷第九式：广告策略扭转不利形式218

防雷第十式：名人广告彰显市场号召力221

·人事管理防雷225

防雷第一式：严把招聘关225

防雷第二式：任用忠实的下属228

防雷第三式：能动性的雇员管理模式232

防雷第四式：培养和发现人才236

防雷第五式：技术晋升留住人才239

防雷第六式：为雇员量身定做前途方案244

第三篇 管理雷区之排雷篇247

·组织管理排雷248

排雷第一式：改革领导体制248

排雷第二式：快刀斩乱麻252

排雷第三式：保持精干和高效的组织256

·经营管理排雷260

排雷第一式：战略转型260

排雷第二式：战略复兴264

·营销管理排雷269

排雷第一武：准确的定位269

排雷第二式：树立旗舰商店272

排雷第三式：努力提升产品形象275

排雷第四式：市场调查促进销售279

排雷第五式：以服务文化取胜283

排雷第六式：特许经营品牌扩张286

排雷第七式：突破销售终端290

排雷第八式：避敌锋芒突出特色293

排雷第九式：反败为胜的推销术296

·人事管理排雷302

排雷第一式：以高工资获得高利润302

排雷第二式：选择志同道合的人305

排雷第三式：不断补充新鲜的血液308

·危机管理排雷312

排雷第一式：勇于承担公众责任312

排雷第二式：直面指责避免争执316

排雷第三式：以人为本320

排雷第四式：找准源头迅速反击323

排雷第五式：请舆论领袖“拨乱反正”327

第四篇 管理雷区之外脑篇330

企业容易产生危机的地方331

·管理咨询中的危机处理331

企业如何提前识别警告信号335

企业如何制定危机计划339

危机发生后企业如何进行有效沟通346

·为避开雷区的其他管理咨询356

管理咨询一：如何建立良好互惠的伙伴关系356

管理咨询二：如何实现核心扩张358

管理咨询三：如何定位企业的形象361

管理咨询四：如何加强人力资源管理364

·引入管理咨询的三大雷区367

雷区一：休克疗法367

雷区二：咨询与执行脱节370

雷区三：无法衡量咨询成果371

如何选择合适的咨询公司375

参考文献379