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序刘汉太关于企业的哲学思考1

企业就是只经济动物3

一个优秀的企业就是一所优秀的学院7

一个民营企业家的九个精彩观点15

得人心者得市场26

消费者真的是上帝吗——从F4的迅速走红说起30

从老祖宗那里寻找企业核心竞争力形成的智力基因35

WTO与借脑时代的开始43

话说“感受经济学”49

让我们感受一下“感受经济学”51

消费者只会为自己的美好感觉付费和喝彩58

用反差对比的技巧建立独特的产品感受60

记住一只小燕子的呢喃——产品形象是感受出来的64

和氏璧效应与市场开发70

“立顿”入口 “龙井”洗手——品牌的力量在闪光75

成功商业策划的首要特征：“重在参与”79

服务业差异化的两大支柱——独特卖点（USP）和顾客满意（CS）85

第三只眼看人力资源开发91

得人才者有明天有天下——关系企业命运的历史新课题93

企业不仅需要千里马更需要百里马98

做职业经理人就是一种牺牲103

一个经历了五种动物体验的成功者105

中国员工最缺乏的一种精神：罗文精神110

让大学真正成为人才的孵化器115

品牌高速路123

产品形象是消费者在企业指导下临摹出来的125

从“白兔儿为记”谈品牌的功能与本质131

好钢使在刀刃上力气用在“惊险一跳”上140

世界上没有两片完全相同的树叶143

不求某一件产品比对手好一千倍只求各种产品都比对手好一点儿147

一个关于猴子与香蕉的故事152

品牌定位的四种基本类型158

“联合品牌”与共生机制——品牌经济时代的合纵连横161

打开CI魔盒167

冬日炉边聊CI169

E时代的CI特点178

连锁业导人CI的现实性分析181

从古代兵法到现代企业“战争艺术”188

中国企业应对WTO的兵器库197

国际竞争力评价中国排第几199

全球品牌中国有吗——“品牌经济”时代，我们用什么竞争市场203

一个也不能少——加入WTO后企业存活与发展的必需条件207

“进口替代” 理应力而为之——我国相关企业最现实的大政方略210

“自卫与反击”高擎法律之剑——学会运用法律维护切身利益215

高擎“尖端”科技掌控明天的市场绿色壁垒与绿色通道——既是“死门”，也是“生门”227

中国民营事业单位管理的危机和出路234

与其“500强” 莫如“300小”——需要的是“企业经济质”，而非“企业经济量”239

中国企业如何面对“3C”+“3C”的严酷挑战246

抢占终端制高点255

简约主义在销售上的应用257

因为小巧所以可爱——如何做好小零售店销售262

站在大多数人利益的这一边——充分调动小型零售商的积极性268

让我们结婚吧——用心构建好经销商网络274

跨越超市门坎的五大窍门278

绑住零售商的十大法宝282

理货掌握十五项敢超可乐和百事288

企业生命延续的前提——营销管理标准化292

内圣外王仁者无敌——软终端如何管理295

促销评估——有效才是硬道理299

只有悉心组织 才能使终端促销有声有色302

千姿百态的终端促销方法306

促销的目的在于沟通人心311

胜利的旗帜是靠手举起的——组建强势跑单员队伍是制胜终端的利剑314

教你一个增强市场竞争力的绝招——多吃辣椒318

快乐销售321

迷人之功——终端促销创新的五则小故事325

终端开发巧手做——讲两则故事给你听328

终端维护：娃哈哈Vs可口可乐的经典331

结成命运共同体试看天下谁能敌——娃哈哈的成功秘诀335

围魏救赵避实击虚——娃哈哈山东奶市场以攻为守的成功案例339

后记343