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第一章 导论1

第一节 国营林场的性质和任务1

第二节 国营林场的发展和主要成就2

第三节 加快改革步伐、转换经营机制5

第四节 国营林场管理的研究对象和方法7

第二章 管理概论9

第一节 管理的性质与职能9

第二节 管理思想与理论的发展12

第三节 管理原理14

第四节 管理基础工作19

第三章 国营林场的领导与组织27

第一节 领导的概念和影响力27

第二节 领导有效性理论29

第三节 领导制度36

第四节 组织管理38

第四章 经营方针和产业结构45

第一节 经营思想和经营目标45

第二节 经营方针47

第三节 产业结构及制约因素50

第四节 产业结构合理化的基本原则和分析评价指标52

第五节 产业结构优化的方法54

第五章 经营环境与经营决策63

第一节 经营环境分析63

第二节 经营决策69

第三节 经营计划79

第六章 科技管理和产品开发85

第一节 科技管理概述85

第二节 林木资源的集约经营89

第三节 产品开发94

第七章 林业生产过程的组织99

第一节 林业生产过程的特点及组成99

第二节 营林生产过程的组织101

第三节 木材采运生产过程的组织104

第四节 木材加工生产过程的组织107

第八章 森林资源管理113

第一节 森林资源管理的意义和任务113

第二节 林地管理115

第三节 造林更新管理119

第四节 林木采伐管理121

第五节 森林资源档案管理124

第九章 劳动人事管理127

第一节 劳动人事管理的意义和任务127

第二节 劳动力资源的合理利用130

第三节 劳动定员和定额133

第四节 职工培训与教育138

第五节 劳动报酬140

第一节 设备的配备和使用143

第十章 设备管理143

第二节 设备的维护和修理148

第三节 设备的改造与更新153

第十一章 物资管理158

第一节 物资管理的任务和物资分类158

第二节 物资消耗定额160

第三节 物资储备定额及库存控制163

第四节 物资供应和仓库管理167

第一节 质量管理的意义及其发展173

第十二章 质量管理173

第二节 质量标准和质量指标176

第三节 全面质量管理181

第四节 质量控制的统计方法187

第十三章 销售管理198

第一节 销售管理的意义和任务198

第二节 销售策略199

第三节 价格策略206

第四节 销售计划与组织工作210

第一节 国营林场成本管理的特点和原则213

第十四章 成本管理213

第二节 成本管理的内容和目标成本测算216

第三节 成本核算方法219

第四节 成本控制与分析229

第十五章 财务管理231

第一节 财务管理的任务和原则231

第二节 国营林场的资金筹集与来源234

第三节 资金管理243

第四节 利润管理和财务计划253

主要参考文献258