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第1篇 《建设工程项目管理规范》实施要点1

1 实施《规范》的目的和作用1

目录1

2 《规范》的适用范围和地位2

3 《规范》与国际项目管理的关系3

4 《规范》的内容3

5 术语、项目管理的内容与程序4

6 建立“项目管理规划制度”6

7 实施“项目经理责任制”7

8 建立能有效运行的项目经理部9

9 突出项目的目标控制这条主线11

10 搞好项目组织协调，为目标控制提供动力16

11 施工项目的“四项管理”为目标控制提供保证17

12 施工项目后期管理21

1 必须重视发布《规范》的目的22

2 《规范》与国际工程项目管理的联系与差异22

第2篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题22

3 怎样对待施工项目管理规划23

4 提高对项目经理责任制的认识24

5 为什么提倡建立矩阵式项目管理组织25

6 施工项目经理部解体的必要性25

7 不宜签订“承包合同”25

8 提倡利用网络计划技术编制施工进度计划26

9 正确处理全面质量管理和贯彻质量管理体系标准的关系27

10 坚持施工项目成本核算制度28

11 发挥施工平面图在施工现场管理中的重要作用29

12 在《规范》中没有“企业内部市场”29

13 生产要素管理要防范风险30

14 《规范》中单列竣工验收和回访保修两章的意义30

15 施工项目考核评价问题31

16 组织协调、信息管理、沟通管理的关系32

17 《规范》与建造师、工程项目管理师、IPMP考试有密切关系33

18 项目经理与建造师的关系33

19 《规范》的未来34

20 实施《规范》的几点意见35

第3篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座36

1 《建设工程项目管理规范》概述36

2 施工项目管理规划40

3 施工项目经理责任制45

4 施工项目经理部51

5 施工项目进度控制54

6 施工项目质量控制59

7 施工项目安全控制65

8 施工项目成本控制69

9 施工项目现场管理74

10 施工项目合同管理79

11 施工项目信息管理86

12 施工项目生产要素管理91

13 施工项目组织协调95

14 施工项目竣工验收阶段管理100

15 施工项目考核评价104

16 施工项目回访保修管理109

第4篇 工程项目管理论文114

1 对工程项目管理规范化的思考114

2 《建设工程项目管理规范》把我国的工程项目管理水平提高到了新的平台123

3 我国工程项目管理的特点与科学化方向125

4 论施工项目经理132

5 工程项目管理方法体系137

6 西部地区开发项目应采用项目管理科学145

7 论建筑施工组织设计改革151

8 进行施工组织设计改革，搞好施工项目管理规划157

9 论工程项目承包中的风险管理规划170

10 工程施工承包经济风险防范176

第5篇 项目管理过程和知识体系187

1 学习GB/T 19016，搞好施工项目过程管理187

2 项目管理知识体系简介195

附录 建设工程项目管理规范199