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致谢1

序言1

第一章 内容简介1

第一部分 企业规划管理结构7

第二章 企业规划管理结构7

为什么企业不能实现他们的战略目标？7

当今组织变革的性质7

灵活的组织更容易在变革中生存9

在企业规划管理过程中创造灵活性10

第三章 战略组合管理17

内容简介17

战略组合管理是什么？18

战略组合的价值18

战略组合管理制度20

战略组合管理的方法、工具和技术22

本章概要29

第四章 规划实施管理制度31

内容简介31

本章概要40

第五章 项目管理制度41

内容简介41

什么是项目管理？42

项目管理和规划管理的不同之处43

项目管理方法43

本章概要44

第六章 规划体系制度45

内容简介45

什么是规划结构体系制度？46

规划结构体系制度的价值47

方法、工具和技术49

规划实施的领导模式53

规划管理办公室（PMO）55

规划实施决策机构、规划设计委员会、变革控制机构58

本章概要59

第七章 变革结构制度：管理人力因素变革61

关于变革的一些想法62

什么是变革结构制度？64

变革结构制度的价值66

变革结构制度的组成66

方法、工具和技术68

本章概要80

第八章 创造以整个企业范围为背景的规划／项目管理方法83

T-Mobile UK：案例研究83

本章概要90

第九章 规划管理系统95

内容简介95

第二部分 企业规划管理要点95

什么是规划管理系统？96

规划管理系统的作用是什么？96

规划管理系统是如何创造价值的？100

规划管理系统的选择104

规划管理系统的实施106

规划管理系统如何支持规划管理108

规划管理系统使用指引109

本章概要111

COMPAQ计算机公司：为全球贸易提供解决方案的组织113

第十章 风险管理127

内容简介127

什么是风险管理？128

管理企业每个层面的风险129

规划风险管理方法132

建立有效风险管理的基础133

实施规划风险管理制度所需的工具和技术141

付诸实施143

伦敦市政府收取交通拥挤费的风险管理144

本章概要147

第十一章 收益管理149

内容简介149

利润管理制度是如何嵌入到企业规划管理结构中去的？150

什么是收益管理？152

方法155

收益管理的价值163

本章概要165

第十二章 外部服务提供商管理167

内容简介167

案例研究：一个大型的综合规划——MYTRAVEL.COM168

制定人力资源获取战略169

制定外包计划171

正确订约173

全员参与175

时刻把握解决方案的整体性177

管理、解决服务提供商的风险、变革和问题178

本章概要181

第十三章 构建沟通能力183

内容简介183

我们要从本章学到什么？185

什么是沟通？185

规划沟通体制的作用186

通过沟通消弭抵触187

使沟通机制和接受变革相统一188

建立沟通能力190

制定沟通战略191

制定沟通计划201

构建沟通基础结构202

实施沟通战略和计划204

复查和改进205

本章概要207

案例研究：TUI，沟通在支持财务功能转换中的应用207

第十四章 企业规划管理办公室213

内容简介213

传统规划管理办公室机构的类型215

传统规划管理办公室模式的缺点216

企业规划管理办公室219

设置企业规划管理办公室的根本原因224

设立企业规划管理办公室时的考虑因素225

案例研究：ABN-AMRO227

第三部分 准备开始235

第十五章 企业规划管理能力检查235

企业规划管理能力检查第一部分235

企业规划管理能力检查第二部分238

企业规划管理能力检查第三部分240

企业规划管理能力检查第四部分242

企业规划管理能力检查第五部分243

你对自己组织能力的评论意见244

第十六章 认清当前形势：从哪里开始着手245

第一种类型：整合型规划246

第二种类型：探险型规划247

第三种类型：远征型规划247

第四种类型：电影型规划248

项目重组248

第十七章 迈向成功251

战略组合管理251

规划结构体系制度252

规划实施管理254

术语表261

参考文献和有关资料267