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第1章 在景阳岗倒下的英雄1

第一节 巨人：被一分钱打倒的英雄2

第二节 秦池：今宵酒醉何处5

第三节 亚细亚：倒在连锁经营的门槛上9

第四节 全在半路上的瀛海威13

第五节 爱多：秘密协议的代价16

第2章 他们为什么会轰然倒下21

第一节 敌人就在我们内部22

第二节 有人才的企业为何还失败23

第三节 没有信息就等于死29

第四节 谁为免费买单31

第五节 ERP：都是我的错34

第六节 生物芯片为何只能在实验室里“奔腾”37

第七节 国企MRP失败六大症结42

第八节 杨宏儒痛述四通三大失误48

第九节 eToys究竟是谁出的错50

第十节 高手“诊断”史玉柱还债54

第十一节 吴炳新自我剖析“三株”十五大失误59

第十二节 踞造成失败63

第3章 危机就像一口警钟68

第一节 中央村遇到寒冷的冬天了吗69

第二节 GPRS：最后的示例草吗73

第三节 IDC还能大把赚钱吗75

第四节 传统PDA英雄迟暮78

第五节 家电待业的冰点时刻降临了吗81

第六节 外国“纸狼”来了87

第七节 “毕加索”能拯救神龙吗91

第八节 阴云密布的“日不落”计划93

第4章 打造远离失败的翅膀97

第一节 WTO逼中国企业快点找北98

第二节 中国靠什么刺激经济103

第三节 企业走入“瘦身时代”109

第四节 别让陷阱来考验你112

第五节 国有企业虽无选择的重建115

第六节 如何做大家族企业119

第七节 内举该不该避亲123

第八节 在联合中长大127

第九节 合资只是一个过程128

第十节 鸡蛋的学问131

第十一节 向韩国车业“借鉴”132

第十二节 21世纪日本企业洗心革面135

第十三节 解读“博洋械”138

第十四节 “后泡沫时代”.com过关宝典144

第十五节 软件企业如何做大147

第5章 站起来的就是巨人150

第一节 WTO真正的挑战是什么151

第二节 巨人是怎样站起来的154

第三节 老标王重新“出标”166

第四节 吴炳新：我从来没停歇过创业170

第五节 沧桑过后是彩虹173

第六节 白酒英雄弃洒投生176

第七节 上海中药酝酿东山再起179

第6章 管理是点石成金的魔术棒191

第一节 管理不当的企业等于慢性“自杀”192

第八节 国产冰箱品牌炒何能在“敌人”后院起火193

第二节 中国企业，新禅让时代到了193

第九节 扭亏重组的典范197

第三节 你准备好辞职书了吗199

第四节 企业危机预警及其逆境管理203

第五节 客房关系管理火车头-呼叫足以207

第六节 速效建医院一箭射双雕208

第七节 小企业“三忌”213

第7章 创新是重新站起来的拐杖215

第一节 创业精神是成功企业的气质216

第二节 “金点”致胜223

第三节 创新就像走一条钢丝225

第四节 叭“新”是举226

第五节 让创新成为一种思维方式229

第六节 创新的速度和耐力231

第8章 像没有失败过那样坚忍236

第一节 失败是成功之母237

第二节 撕掉失败的标签240

第三节 致富的坚忍242

第四节 任何人都能学会坚忍244

第五节 充分的信心使他追求成功246

第六节 没有运气不好这回事248

第七节 唤醒心中的英雄249

第八节 将逆境变成一种祝福252

第9章 重塑市场是重新站起来的尖刀255

第一节 他们为什么被霸气打倒256

第二节 阿里巴巴用三只眼睛看市场258

第三节 微软的市场之水有多深264

第四节 善用基因268

第五节 正视争夺的含义273

第六节 为什么要健全销售体系275

第七节 品牌的威慑力有多大278

第10章 人才是重新站起来的血液281

第一节 人走了，知识要留下282

第二节 失去我就等于失去了半个福特286

第三节 员工关系=韩国企业成败的关键290

第四节 现代企业留人秘诀295

第五节 用才的学问298

第六节 授权的学问299

第11章 让炒作成为自己的奴隶303

第一节 洋品牌的洋炒作304

第二节 找准炒作的位置306

第三节 管理咨询专家看炒作307

第四节 有实力，一切尽在掌握310

第五节 媒体只追随品牌企业311

第六节 网络住注意力313