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第一篇 基础篇1

第一章 供应链2

第一节 供应链的基本概念2

一、供应链的概念2

二、供应链的特征6

三、供应链的目标8

第二节 供应链的类型9

一、按研究对象分10

二、按供应链功能分11

三、按供应链产品分12

四、按制造程序不同分15

五、按供应链结构形态分16

六、按分布范围分18

第三节 供应链的结构模型21

一、链状结构模型21

二、网状结构模型22

第二章 供应链管理26

第一节 供应链管理的产生26

一、供应链管理产生的原因26

二、供应链管理产生的基础29

三、供应链管理产生的过程34

第二节 供应链管理概述35

一、供应链管理的概念35

二、供应链管理的作用38

三、供应链管理的内容40

四、供应链管理的原则44

五、供应链管理的要点45

六、供应链管理的问题47

第三章 纺织服装产业链48

第一节 纺织服装产业概况48

一、世界纺织服装业的发展概况48

二、纺织服装产业结构51

三、纺织服装产业的发展趋势55

第二节 中国纺织服装产业概况56

一、中国纺织服装业的发展概况56

二、我国纺织服装生产现状分析60

三、我国纺织服装国内市场分析63

四、我国纺织服装国际市场分析67

第三节 世界纺织服装产业分析69

一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况69

二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手74

三、国际纺织服装产业发展方向77

第四节 面料产业分析77

一、面料的地位和作用77

二、面料发展中存在的问题79

三、国际面料新品流行趋势80

四、加快国产面料发展的建议82

案例链接：雅戈尔的服装供应链85

第二篇 设计篇91

第四章 服装供应链流程分析92

第一节 服装供应链流程的环节法分析92

一、面辅料获取环节93

二、成衣生产环节94

三、补充库存环节96

四、顾客订购环节97

第二节 服装供应链流程的推／拉法分析99

一、市场预测生产型的供应链流程99

二、订单生产型的供应链流程100

第五章 基于服装产业的供应链设计102

第一节 供应链设计基础102

一、供应链的设计策略102

二、供应链的设计原则104

三、竞争战略与供应链战略105

第二节 基于服装生产类型的供应链设计108

一、服装生产类型与产品的关系108

二、基于服装生产类型的供应链设计策略109

三、基于服装生产类型的供应链设计步骤111

第三节 基于服装产品的供应链设计113

一、设计时需要考虑的两个因素113

二、基于服装产品的供应链设计116

三、基于产品生命周期的供应链设计117

第四节 基于服装核心企业的供应链设计119

一、基于服装核心企业构建供应链体系119

二、基于服装核心企业的供应链设计模式120

三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节121

案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链125

第三篇 运营篇131

第六章 服装供应链运营的驱动要素132

第一节 构建服装供应链运营的结构框架132

一、服装供应链运营的障碍因素132

二、服装供应链运营的结构框架134

第二节 供应链运营的驱动要素135

一、库存135

二、运输137

三、设施139

四、信息140

第七章 服装供应链的合作伙伴144

第一节 服装供应链合作伙伴的选择144

一、供应链合作关系的定义144

二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别145

三、供应链管理环境下合作关系的类型145

四、选择合作伙伴的方法147

五、合作伙伴关系的综合评价148

第二节 服装供应链中的协同关系150

一、建立供应链合作关系的意义150

二、建立供应链合作关系的模式152

三、建立供应链合作关系的基础153

第三节 服装供应链环境下的有效协作154

一、协作中的障碍154

二、供应链成功协作的方法158

第八章 服装供应链的生产计划和控制165

第一节 服装供应链的生产计划165

一、供应链生产计划概述165

二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异166

三、供应链生产计划与控制的核心问题167

四、供应链生产计划的制定169

五、供应链环境下的生产控制171

第二节 服装供应链的生产协调172

一、供应链的协调控制机制概述172

二、供应链生产协调机制的运行环境173

三、供应链生产计划协调机制的内容175

四、供应链生产进度控制中的协调机制177

第三节 集成式的供应链生产计划与控制模型179

一、集成式供应链生产计划与控制的概念179

二、生产计划与控制总体模型及其特点182

第四节 服装供应链环境下的生产外包185

一、生产外包概述185

二、服装生产外包管理187

第九章 服装供应链中的库存管理与规划193

第一节 服装企业的库存控制模式193

一、库存及其概念193

二、库存控制的作用194

三、服装企业传统的库存管理模式196

四、服装供应链环境下的库存控制模式197

第二节 服装供应链环境下的库存管理199

一、供应链管理下库存控制的目标199

二、供应链管理环境下的库存问题200

三、供应链的不确定性与库存203

四、供应链的库存管理形式206

第十章 服装供应链下的运输设计与规划209

第一节 供应链的运输概述209

一、运输及其在供应链中的作用209

二、供应链环境下的运输方式及其选择211

三、影响运输决策的因素215

四、运输方式选择实例217

第二节 运输网络的设计218

一、直接运输网络219

二、“送奶线路”运输网络220

三、配送中心的运输网络220

四、配送中心的“送奶线路”运输网络222

第三节 供应链运输规划223

一、运输路线的选择223

二、运输计划编制227

三、供应链运输中的决策233

第十一章 服装供应链运营的绩效评价235

第一节 供应链绩效评价概述235

一、什么是供应链的绩效235

二、供应链管理绩效评价体系的特点235

三、供应链绩效评价的内容237

四、供应链绩效评价的作用240

五、供应链绩效评价原则241

第二节 供应链绩效评价指标体系243

一、整个供应链业务流程的绩效评价指标243

二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标246

三、供应链分销渠道的绩效评价248

第三节 供应链管理绩效评价方法249

一、SCORM模型249

二、标杆法252

三、专家定性判断法254

四、综合评分法255

第四节 供应链绩效报告及激励机制256

一、供应链绩效报告256

二、供应链激励机制259

案例链接：杉杉的供应链外包战略265

第四篇 信息篇271

第十二章 服装供应链与信息技术272

第一节 信息技术在服装供应链中的作用272

一、信息技术与供应链管理的关系272

二、信息技术对供应链管理的作用274

第二节 条形码及POS技术在服装供应链中的应用275

一、条形码的概念275

二、供应链物流条形码278

三、条形码技术在服装供应链中的作用280

四、销售时点信息（POS）系统284

第三节 EDI及Internet技术在服装供应链中的应用287

一、EDI概述287

二、EDI在供应链管理中的应用290

三、Internet／ Intranet技术与供应链管理291

第四节 EOS及OPS在服装供应链的应用295

一、电子订货系统（EOS）296

二、订单处理系统（OPS）304

第十三章 新型供应链管理模式在服装产业中的应用313

第一节 快速反应（QR）与服装供应链313

一、快速反应（QR）产生的背景313

二、QR的含义314

三、QR的实施314

四、QR的效果316

五、QR的发展趋势317

第二节 在服装供应链中实施有效客户反应（ECR）319

一、ECR产生的背景319

二、ECR的指导原则及利益320

三、ECR的四大要素和主要策略321

四、ECR的实施323

第三节 在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法324

一、VCA的概念324

二、VCA分析工具326

三、VCA分析工具的应用331

四、VCA的实施333

第四节 联合计划、预测和补货系统（CPFR）335

一、CPFR的起源335

二、CPFR的概念336

三、CPFR的运作流程337

四、CPFR的实施339

案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略342

参考文献347