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上篇 中国烟草重组整合战略研究第一章 行业重组整合的基本理论与实践3

一、行业重组整合的基本理论3

二、中国行业重组整合的主要方式和做法7

三、中国行业重组整合的基本历程和效果9

四、中国行业重组整合的主要经验和启示11

五、中国行业重组整合案例研究15

第二章 全球烟草行业重组整合历程及趋势32

一、全球烟草行业重组整合的基本历程33

二、当前全球烟草行业企业竞争结构44

三、全球烟草行业重组整合趋势分析48

第三章 中国烟草体制安排及重组整合历程50

一、中国烟草体制安排及变迁轨迹50

二、专卖制度实施以来中国烟草重组整合的基本历程56

三、近年来中国烟草重组整合快速推进的主要经验63

第四章 中国烟草企业组织结构调整与绩效分析69

一、集中度是衡量行业重组整合的重要指标69

二、中国卷烟市场总量及企业组织结构变化趋势70

三、中国烟草重组整合的绩效分析79

第五章 中国烟草重组整合的基本背景、有利条件及制约因素86

一、中国烟草重组整合的基本背景86

二、中国烟草重组整合的有利条件91

三、中国烟草重组整合的制约因素95

第六章 烟草企业重组整合与防范“大企业病”100

一、红塔集团重组整合案例研究100

二、武汉烟草集团重组整合案例研究106

三、联合重组后企业整合重点113

第七章 中国烟草母子公司体制研究117

一、中国烟草母子公司要处理好的重大关系117

二、中国烟草母子公司组织架构122

三、中国烟草母子公司运行机制125

第八章 继续推进中国烟草重组整合的思路和建议129

一、中国烟草重组整合面临的新形势和新任务129

二、继续推进中国烟草重组整合的措施131

上篇主要参考文献140

下篇 中国烟草实施“走出去”战略研究第九章 “走出去”的基本理论和实践147

一、“走出去”的基本理论148

二、中国企业“走出去”的主要方式和途径152

三、中国企业“走出去”的基本历程和效果154

四、中国企业“走出去”的主要问题和经验155

五、中国企业“走出去”的案例研究162

第十章 跨国烟草公司“走出去”的途径和经验177

一、跨国烟草公司“走出去”的主要途径177

二、跨国烟草公司“走出去”的主要经验186

第十一章 全球烟草市场总体状况及发展趋势192

一、全球吸烟人口192

二、全球卷烟生产与供给194

三、全球卷烟消费与贸易196

四、全球卷烟市场企业竞争结构199

五、全球烟叶生产与贸易203

六、全球烟草市场发展趋势分析206

第十二章 中国烟草“走出去”的总体状况分析222

一、中国烟草“走出去”的主要方式和途径224

二、中国烟草“走出去”的不足及差距229

三、中国烟草“走出去”的案例分析232

第十三章 中国烟草“走出去”的必要性和有利条件238

一、中国烟草实施“走出去”战略的必要性238

二、中国烟草实施“走出去”战略的有利条件242

第十四章 中国烟草“走出去”的主要制约因素248

一、国外政府的管制壁垒248

二、跨国烟草公司的竞争压力250

三、烤烟型产品和技术体系与国际烟草市场的需求差异251

四、人才储备不足253

五、宏观及行业相关体制和政策需要进一步完善253

六、企业制度建设和内部管理亟须加强255

七、潜在风险的威胁256

第十五章 中国烟草实施“走出去”战略的思路和建议259

一、统一思想，提高认识，增强决心和信心259

二、明确战略定位，作好战略规划，加强战略管理260

三、加强与境外烟草公司的战略性合作262

四、加强资本运作，适时推进跨国并购263

五、有效利用好现有的境外企业资源和代理商资源265

六、统筹考虑烟叶、卷烟和烟机辅料出口265

七、大力推动技术创新267

八、高度重视跨国经营人才建设268

九、切实加强风险防范269

十、努力争取国家有关部门的支持和配合269

下篇主要参考文献271

后记275