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第一章 生产管理总论1

第一节 生产管理的研究对象1

第二节 生产管理科学的发展历史3

第三节 生产管理的内容、任务和要求7

第二章 工厂布置12

第一节 工厂布置的原则12

第二节 工厂布置的程序和内容16

第三节 工厂(平面)布置的方法19

第四节 设备平面布置25

第三章 工业企业生产过程组织33

第一节 企业的生产类型和生产过程33

第二节 生产过程的空间组织与时间组织38

第三节 流水线45

第四节 成组技术64

第四章 生产计划69

第一节 生产计划及其指标69

第二节 生产能力的核定74

第三节 月份产量指标的安排82

第四节 线性规划在排产中的应用87

第五章 生产作业计划96

第一节 生产作业计划的内容和作用96

第二节 期量标准98

第三节 生产作业计划的编制109

第四节 数学方法在安排生产顺序与分配生产任务中的应用114

第五节 作业准备、生产调度与在制品管理124

第六节 看板管理130

第六章 劳动组织与双定工作133

第一节 劳动组织133

第二节 方法研究与时间研究143

第三节 劳动定额160

第四节 企业定员工作172

第七章 物资供应管理177

第一节 物资供应管理的任务和物资分类177

第二节 物资消耗定额179

第三节 物资储备定额187

第四节 经济订购批量199

第五节 物资储备量控制207

第六节 ABC分析法212

第七节 物资供应计划218

第八章 网络计划技术229

第一节 网络计划技术概述与网络图的绘制229

第二节 网络图时间参数的计算243

第三节 工序时间不确定情况下网络计划技术的应用262

第四节 网络计划的优化与调整268

第五节 网络计划技术的应用步骤及实例285

第九章 设备维修管理295

第一节 设备维修管理概述295

第二节 设备故障与可靠性313

第三节 设备维修方式324

第四节 设备修理计划与组织334

第五节 设备管理的技术经济分析348

第十章 产品开发与工艺技术管理367

第一节 开发新产品的意义和条件367

第二节 产品开发的策略和方式372

第三节 正交试验设计法的应用379

第四节 生产工艺管理388

第五节 生产技术准备工作计划391

第十一章 质量管理396

第一节 产品质量和质量管理发展简史396

第二节 全面质量管理概述400

第三节 数据与常用的统计分析方法409

第四节 工序质量统计分析方法426

第五节 工序质量的控制与管理图444

第十二章 安全和环境保护管理469

第一节 安全管理的意义和内容469

第二节 石油、化工类企业的防火防爆措施471

第三节 环境污染的危害与环境保护的重要性481

第四节 石油、化工类企业防治“三废”的途径和措施484