供给侧改革下的煤炭产销协同 枣庄矿业集团煤炭产销创新实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 绪论1

第一节 当前影响煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素4

一、煤炭企业煤炭产品有效供给概述4

二、当前煤炭企业煤炭产品有效供给的主要影响因素8

第二节 枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景及必要性14

一、枣矿集团概况14

二、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景18

三、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的必要性20

第二章 枣矿集团煤炭产销协同的理论体系24

第一节 枣矿集团煤炭产销协同的理论基础24

一、供应链管理理论24

二、协同管理理论30

三、客户关系管理理论33

第二节 枣矿集团煤炭产销协同的理论分析38

一、枣矿集团煤炭产销协同应遵循的原则38

二、枣矿集团煤炭产销协同的内涵40

三、枣矿集团煤炭产销协同的性质42

四、枣矿集团煤炭产销协同的特征45

五、枣矿集团煤炭产销协同应具有的功能47

六、枣矿集团煤炭产销协同的运作保障49

七、枣矿集团煤炭产销协同的意义51

第三章 枣矿集团煤炭产销协同的运营模式54

第一节 枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构54

一、枣矿集团煤炭产销协同的基本流程54

二、枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构59

第二节 枣矿集团煤炭产销协同运营模式的实施途径60

一、转变观念及运行体制机制60

二、做好煤炭产销协同决策与计划63

三、强化煤炭产销协同流程管控64

四、加强产品研发和技术创新66

五、提升市场适应能力和开拓能力67

第四章 枣矿集团煤炭产销协同的实施69

第一节 枣矿集团煤炭产销协同的主要做法70

一、优化工作流程，完善运行机制70

二、严格煤质管控，优化产品结构73

三、创新商业模式，提升服务水平77

四、优化运输结构，拓宽销售渠道82

第二节 枣矿集团煤炭产销协同的主要保障措施83

一、加强信息共享，推进“双化”建设83

二、完善生产系统，优化加工工艺85

三、加强产品研发，开展课题合作88

第五章 枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的具体实践93

第一节 高庄煤业公司煤炭产销协同的实施情况93

一、夯实煤炭产销协同基础工作94

二、科学制定煤炭产销协同方案101

三、有效实施煤炭产销协同116

第二节 其他生产矿井煤炭产销协同的典型案例123

一、新安煤业公司：以合作研发打造气精煤品牌123

二、田陈煤矿：以“变中求变”应对煤炭市场竞争127

三、蒋庄煤矿：以运输结构的优化拓展销售渠道132

四、付村煤业公司：着力生产符合市场需求的煤炭产品135

五、柴里煤矿：从生产源头保障煤质达标138

六、滨湖煤矿：着力实现高硫煤销售新突破141

七、蒋庄煤矿：以洗煤副产品洁净化生产促进资源高效利用144

第六章 枣矿集团煤炭产销协同的实施成效与启示148

第一节 枣矿集团煤炭产销协同的实施成效148

一、煤炭产品主要技术经济指标明显改善148

二、煤炭产品市场竞争力不断增强149

三、煤炭产品有效供给能力不断提升150

四、营销商业模式不断优化151

五、推动企业实现了“五个转变”151

六、煤炭产销协同效应稳步放大153

七、取得了良好的社会效益154

第二节 枣矿集团煤炭产销协同的启示155

一、实施煤炭产销协同必须从企业转型升级的角度提高认识155

二、实施煤炭产销协同必须以客户需求为中心156

三、实施煤炭产销协同必须以信息为核心要素157

四、实施煤炭产销协同必须抓好三个关键环节158

第七章 枣矿集团煤炭产销协同的完善160

第一节 进一步完善基础保障161

一、加强信息化建设161

二、保持矿井高产高效162

三、加强风险管理163

四、加强人才队伍建设163

第二节 进一步拓展工作范围和领域164

一、进一步做好产销协调沟通164

二、进一步提升洗煤生产创效能力165

三、进一步发挥煤炭产品研发中心的作用166

四、实现煤炭产销协同全覆盖167

第三节 实施以客户为中心的大营销战略168

一、深化客户关系管理169

二、完善客户服务体系170

三、加强市场分析研究171

四、建立电子交易平台172

五、实施全员营销173

附录174

附录一 枣矿集团关于进一步深化煤炭产销协同工作的意见174

附录二 枣矿集团关于加强与用户煤质信息交流的管理规定178

参考文献181