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第一章 我国企业振兴程序的探索1

目录1

一、驾驭队伍2

二、理顺生产秩序12

三、向生产经营转轨13

四、管理标准化19

五、现代化技术改造19

第二章 工业企业政治思想工作程序21

一、明确三组关系21

二、理顺党、政、工三者关系22

三、党委在企业中的思想政治工作32

四、企业思想政治工作的中心环节33

五、理想在岗位上闪光36

第三章 厂长的工作程序37

一、厂长决策的内容37

二、厂长对重大问题的决策程序40

三、经济决策所需的信息和现代化决策的要点51

第四章 工业企业强化劳资管理程序53

一、劳资管理的内容53

二、劳动定额管理的实质和作用54

三、我国企业强化劳动工资管理的程序56

第五章 工业企业产品开发程序78

一、工业企业产品开发程序78

二、产品的市场结构决策79

三、产品方案决策、设计和产品的目标成本87

四、产品基型方案与产品基型设计92

五、产品设计的原则93

六、产品的设计程序94

七、产品设计的管理102

八、设计领导者的工作104

九、产品设计的标准化方法105

十、新产品试制113

十一、新产品的鉴定114

十二、产品的商品化和市场的培育116

一、机电一体化的定义119

第六章 机电一体化的产品设计程序119

二、机电一体化的技术体系120

三、机电一体化产品体系122

四、从当今电传机的设计看机电一体化产品的设计程序和方法123

第七章 工业企业经营生产管理工作程序142

一、经营生产管理从市场开始142

二、经营生产计划和管理156

三、总结164

第八章 工业企业加强工艺管理工作程序165

一、树立工艺在生产过程中的法律地位165

二、整顿工艺管理170

三、工艺管理工作应从产品设计阶段开始178

四、工艺标准化管理179

五、以工艺为中心的技术改造和工艺现代化180

一、概念197

第九章 工业企业提高产品质量的工作程序197

二、工业企业提高产品质量工作程序199

三、建立质量意识199

四、理顺关系，强化全过程的质量管理202

五、以工艺为核心提高产品竞争品质213

六、应用国际标准，改进产品，改造手段216

七、推行质量管理业务标准化和管理流程的程序化219

第十章 强化企业流通管理工作程序221

一、流通的机理221

三、物流系统223

二、企业流通的主要形式223

四、控制资金流230

五、发挥信息流的作用231

六、重视“人流”和时间价值237

七、缩短资金周转期，提高经济效益242

一、企业管理标准化的内容243

第十一章 企业管理标准化243

二、标准化原理246

三、企业标准化的拟订程序254

四、企业标准化与企业现代化268

第十二章 企业的集团经营，股控发展272

一、股份公司与控股集团272

二、国际性集团经营的产生环境277

三、从国际上十三家电信产业巨商的联合看世界性的集团经营动向288

四、我国集团经营模式的探索289

附：工业企业振兴程序图（图1—1）294

附：工业企业强化劳资管理程序图（图4—2）295

附：企业强化流通管理工作程序（图10—2）297