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第一篇 导论1

第一章 管理科学发展简史3

1－1 西方管理科学发展简史3

1－2 我国工业企业管理科学发展简史20

第二章 社会主义工业企业管理原理与组织29

2－1 社会主义工业企业29

2－2 管理概念33

2－3 工业企业的领导制度37

2－4 工业企业组织机构建设43

2－5 职工队伍建设49

2－6 企业分配制度54

2－7 企业管理的基础工作61

第二篇 经营管理69

第三章 经营管理概述71

3－1 经营管理的形成简述71

3－2 经营管理的概念及其内涵74

3－3 经营管理的任务与内容75

3－4 经营思想、目标、方针、策略77

3－5 企业经营战略82

3－6 经营管理改革发展的新形势89

第四章 企业经营环境分析与经营能力评价92

4－1 经营环境分析的作用、任务与内容92

4－2 经营环境调查95

4－3 经营环境分析与预测98

4－4 企业经营能力的含义及其内容110

4－5 企业经营能力评价111

第五章 经营决策118

5－1 经营决策概述118

5－2 经营决策的原则和程序120

5－3 经营决策的一般方法123

5－4 经营决策的敏感性、风险与防范分析133

6－1 产品寿命周期理论138

第六章 产品决策138

6－2 产品方向与产品品种决策143

6－3 产品生产数量决策147

6－4 产品组合决策156

第七章 市场营销决策164

7－1 价格决策164

7－2 促销策略169

7－3 分销策略172

7－4 国际市场开发策略177

第八章 经营计划182

8－1 计划管理概述182

8－2 企业经营计划的任务与类别183

8－3 企业的综合经营计划185

8－4 专业计划197

8－5 项目计划198

8－6 应急计划200

9－1 企业财务管理的任务与内容203

第九章 财务管理203

9－2 企业的筹资管理212

9－3 企业的投资管理216

9－4 财务计划的编制218

第十章 涉外企业及股份制企业经营管理221

10－1 涉外企业的类型及特点221

10－2 涉外企业经营管理组织226

10－3 涉外企业经营管理229

10－4 股份制企业及其特征241

10－5 股份制企业的财务管理243

第十一章 工业企业经营分析247

11－1 工业企业经营分析的意义及程序247

11－2 工业企业经营分析的内容249

11－3 工业企业经营分析方法254

参考文献258