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译序1

图目录2

第一章 矫正制造业的观念1

第二章 群组必备的特徵33

第三章 运用群组之企业的环境背景53

第四章 群组技术的四个实例69

第五章 群组技术的效益101

第六章 规划群组121

第七章 实施与早期的运作155

第八章 绩效衡量179

第九章 管制197

第十章 群组技术未来的潜力227

第十一章 结论239

参考文献249

附录A 参与此研究的人员253

附录B 研究论文一览表255

附录C 英国企业实施群组技术一览表261

图1．1 国民生产总毛额（GNP）3

图1．2 英国的输出6

图1．3 投资8

图1．4 罢工13

图1．5 物料流程的简化16

图1．6 公司规模的成长19

图1．7 潜在附加价值之分析24

图1．8 研究发展27

图2．1 在机械厂改变成为群组36

图2．2 群组必备的特徵48

图3．1 群组技术在英国企业界的运用55

图3．2 展开和非展开系统56

图3．3 导入群组技术的原因63

图3．4 实施群组技术失败的原因63

图3．5 英国实施群组技术的企业65

图4．1 F erranti公司群组的构成72

图4．2 Fe rranti公司典型的工件73

图4．3 BOC公司群组的构成79

图4．4 B OC公司典型的工件80

图4．5 Platt-Saco公司群组的构成87

图4．6 Platt-Saco公司典型的工件88

图4．7 Whi t taker-Hall公司群组的构成96

图4．8 Whittaker-Hall公司典型的工件97

图5．1 机能式组织变成群组组织103

图5．2 Serck Audco公司之群组技术的效益107

图5．3 S e r ck Audco公司之存货／销售额比率108

图5．4 Serck Audco公司和其他九家公司所获效益的比较109

图5．5 工作特徵和行为态度114

图6．1 群组技术的组织129

图6．2 工厂流程分析134

图6．3 分类编码系统137

图6．4 人工作业的群组分析145

图6．5 沙佛（Salford）法147

图7．1 实施专案表161

图7．2 排定实施日程的要径分析162

图7．3 集中管制对总制程时间的影响169

图7．4 达成高效率的物料流程之群组布置172

图7．5 在一个群组中机器负荷平衡的例子175

图7．6 群组缺乏独立性造成低品质177

图8．1 用于公司之间比较的比例182

图8．2 环境系统设计和作业变数的例子188

图8．3 实质绩效因素的实例191

图8．4 衡量群组绩效193

图9．1 规划的本质202

图9．2 周期批量管制206

图9．3 细胞化批量方法211

图9．4 群组的负荷分配217

图9．5 周期负荷的分配218

图9．6 由年度规划展开222

图10．1 英国机械工业群组的潜力236