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第一篇 弗雷德蒙德·马利克的引言2

第1章 优秀的管理——优质食品，美好生活2

赫尔穆特·毛赫尔的管理秘诀5

不随大流，所以更加成功9

相遇11

通过成功的并购获得动力和增长13

人才与企业文化18

与众不同的工作方式21

没有大话，但大有差别22

理性，务实，智慧23

第二篇 赫尔穆特·毛赫尔的演讲、著作和访谈的精华26

第2章 企业政策、企业管理和组织政策26

身处险峰26

领导一个企业的艺术27

“我不追求简单的答案，但我把许多东西看得更简单。”34

全球经济下的企业管理关于未来的管理条件和必要的管理者特征的思考41

第3章 人才政策与管理政策50

未来企业管理面临的挑战50

“人需要有勇气”58

“不要做明天怕见报端的事情”66

第4章 可持续发展与价值取向72

经营中值得讲道德吗？道德对持续发展的重要性72

价值导向是现代企业管理的一个重要组成部分——一个跨国公司的管理经验79

“人需要有骨气”84

“我们这一代人意志更坚定”87

第5章 科研与创新92

科研与创新对欧洲保持长期竞争力的重要性92

创新与研究对食品行业未来发展的重要性95

第6章 企业并购100

收购、并购、合作、合资和合并等形式的企业发展形势——资深商界领袖的实践经验100

“风将变得更冷”102

“一些新型的企业巨头在抢占市场”105

雀巢公司成功的并购政策113

第7章 市场营销、广告与交流124

快速消费品：当前和未来的市场营销重点124

品牌的提升与产品战略136

信誉与交流作为现代企业战略和品牌战略的基本特征142

保持语言的朴实无华146

第8章 经济、政治与社会148

愿景与创新成为食品行业走向全球化中重要的成功因素148

大型企业在全球化时代的社会责任155

合适的程度156

上施瓦本地区在当今世界的经济发展机遇166

教育立足于未来——个企业家的思想172

第三篇 赫尔穆特·毛赫尔与弗雷德蒙德·马利克的谈话——对管理与经营的思考180

谈话综述180

第9章 公司治理、企业组织结构及战略182

股东价值和企业的管理182

以长期发展为目标的公司治理的重要性191

权力交给一个强势的CEO或其他方案195

公司董事会的高效管理203

集CEO和董事会主席于一身207

第10章 有效的管理与企业管理者的日常事务210

培训的作用和员工的选聘210

推荐书目和作者212

关于工作方法和效率213

公关和媒体的重要性221

领导作风、激励和领导力223

推动创新的措施228

人才政策234

政治、经济与社会236

结束语 管理——正确地做正确的事238

附录239

赫尔穆特·毛赫尔早期的观点语录239

赫尔穆特·毛赫尔的格言警句、想法和最喜欢的诗240

作者介绍247