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导论 薪酬管理与薪酬理念3

第1章 薪酬管理概述3

1.1薪酬功能4

1.2薪酬体系6

1.3薪酬管理10

1.4薪酬技术14

1.5薪酬趋势15

第2章 薪酬理念转型17

2.1薪酬理念转型的动因18

2.2薪酬理念转型的方向20

2.3薪酬理念转型的内涵23

第1篇 基础薪酬与职能评估29

第3章 基于岗位的薪酬体系规划29

3.1岗位薪酬体系32

3.2岗位评价方法35

第4章 基于能力的薪酬体系规划58

4.1能力的内涵和外延59

4.2技能薪酬体系设计63

4.3能力薪酬体系设计72

4.4职能薪酬体系融合79

第5章 基础薪酬水平和结构规划87

5.1基础薪酬水平的外部竞争力提升89

5.2基础薪酬结构的内部公平性规划99

“基础薪酬与技能评估”技能实操113

第2篇 激励薪酬与绩效考核125

第6章 激励薪酬概述125

6.1激励薪酬126

6.2员工激励128

6.3团队激励133

第7章 激励薪酬计划137

7.1短期激励薪酬计划138

7.2长期激励薪酬计划142

第8章 绩效考核技术148

8.1考核对象分析技术150

8.2考核指标设计技术154

8.3考核信息整合技术158

8.4绩效考核评判技术160

8.5考核结果反馈技术163

第9章 绩效考核管理167

9.1绩效考核方案设计168

9.2绩效考核战略管理173

9.3绩效考核目标管理181

“激励薪酬与绩效考核”技能实操186

第3篇 要素薪酬与权益分配193

第10章 经营者年薪制设计193

10.1经营者年薪制经济特征194

10.2经营者年薪制实施要点196

第11章 股权激励制度设计206

11.1员工持股计划207

11.2股票期权计划211

11.3期股计划214

“要素薪酬与权益分配”技能实操218

第4篇 福利薪酬与组织文化225

第12章 组织文化与薪酬管理225

12.1国家文化与薪酬管理226

12.2企业文化与薪酬管理227

12.3工作文化与薪酬管理230

12.4薪酬文化与薪酬管理232

第13章 员工福利薪酬规划234

13.1法定福利计划236

13.2补充福利计划239

13.3弹性福利计划242

“福利薪酬与组织文化”技能实操246

第5篇 薪酬战略与管理策略251

第14章 战略薪酬管理251

14.1企业战略与战略薪酬管理252

14.2战略薪酬管理与薪酬要素组合259

第15章 特殊薪酬策略265

15.1高层管理人员的薪酬管理策略266

15.2工作团队的薪酬管理策略269

15.3销售人员的薪酬管理策略273

15.4外派员工的薪酬管理策略277

15.5专业技术人员的薪酬管理策略281

“薪酬战略与管理策略”技能实操285

第6篇 薪酬运行与预算控制289

第16章 薪酬运行管理289

16.1薪酬运行诊断290

16.2薪酬运行调整293

第17章 薪酬预算控制300

17.1薪酬预算因素301

17.2薪酬预算方法302

17.3薪酬成本控制305

第18章 薪酬信息管理312

18.1薪酬信息管理的基本模式313

18.2薪酬信息管理的基础条件315

18.3薪酬信息管理的功能模块317

18.4薪酬信息管理的实施方式320

“薪酬运行与预算控制”技能实操322

参考文献325

后记328

附 薪酬管理与绩效考核大纲333

Ⅰ.课程性质与课程目标333

Ⅱ.能力目标与实施要求334

Ⅲ.考试内容与考核标准335