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第一编 绪论3

第一章 企业战略管理概述3

第一节 企业战略及其由来3

第二节 企业使命13

第三节 企业的战略目标17

第四节 企业战略的层次20

第五节 战略管理者与战略管理系统22

第二编 战略分析33

第二章 企业外部环境分析33

第一节 外部环境概述33

第二节 宏观环境分析36

第三节 行业环境分析42

第三章 企业内部环境分析61

第一节 企业资源分析61

第二节 企业能力分析70

第三节 企业内部环境分析的方法75

第四章 企业战略综合分析91

第一节 经验曲线分析法91

第二节 价值链分析法94

第三节 SWOT分析法99

第三编 战略规划109

第五章 企业总体战略109

第一节 通用发展战略109

第二节 稳定发展战略115

第三节 防御战略118

第六章 公司国际化经营战略125

第一节 公司国际化经营的原因与特点125

第二节 公司国家化经营的环境因素分析128

第三节 公司国际化经营的进入方式134

第四节 公司国际化经营的战略类型136

第五节 国际战略联盟138

第七章 经营单位战略153

第一节 战略经营单位的特性153

第二节 成本领先战略154

第三节 差异化战略157

第四节 集中化战略160

第五节 经营单位一般竞争战略的选择162

第八章 战略评价方法与战略选择169

第一节 战略选择的一般方法169

第二节 战略选择过程182

第三节 不同产业环境的战略选择184

第四节 不同竞争位次的战略选择188

第四编 战略实施199

第九章 企业战略的实施与控制199

第一节 企业战略的实施过程199

第二节 企业战略的控制204

第三节 战略调整210

第四节 企业战略与企业文化213

第十章 企业的职能战略222

第一节 市场营销战略222

第二节 企业的研究与开发战略230

第三节 企业人力资源战略233

第四节 企业重组与流程再造236

第五节 企业联合战略239

第十一章 企业战略与组织结构247

第一节 企业战略与组织结构的关系247

第二节 企业组织结构设计250

第三节 企业战略组织结构选择252

第十二章 管理战略变革260

第一节 战略变革的含义260

第二节 企业战略变革的实施261

第三节 领导战略变革267

第四节 战略地图272

参考文献285