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3-9 人力资本股权化激励对于华为可持续发展的战略意义 531

3-2 华为遇上了“第5级经理人”？ 351

3-3 华为的成功关键在于适时回答了“我们的企业是什么？” 371

3-4 “有魂则灵”：企业核心价值观简论 391

3-5 华为“玄通之道”的形成和阐释 411

3-6 关于“刺猬与狐狸”的寓言 431

3-7 “刺猬理念三环图”：核心价值驱动的华为经营模式 441

3-8 华为“刺猬理念”经营之果：市场地位再分析 491

3-1 柯林斯的卓越公司领导行为理论 331

3-10 以内在激励为核心：华为公司独到的人力资源开发管理系统 561

3-11 高度凝聚和创新学习的企业文化支撑华为未来 591

4 愿华为的红旗永不倒！1

4-1 要真正淡化企业家个人影响不容易 611

4-2 华为公司面临越来越严峻的挑战 631

4-3 员工持股制度有待进一步完善 641

4-4 管理规范化仍然是个大问题 661

4-5 小结：以法治道，愿华为永远有为！ 671

目录1

2-1 为什么要为公司“立法”？ 221

企业家的精神实质和特殊使命是为企业创造未来（引言） 11

华为制定“公司宪章”以谋求企业长程可持续发展1

1 华为技术有限公司发展概况1

1-1 公司规模持续扩大 171

1-2 公司的产品服务和技术研发体系 191

1-3 公司蓬勃发展的态势 211

2 为华为可持续发展建立“公司基本法”1

3 评赞解析华为“以法治道”的精义1

2-2 阐释精解华为核心价值观 231

2-3 明确华为基本宗旨和成长方针 241

2-4 订立华为经营方向和模式 261

2-5 框定华为管理的组织架构和行为规范 261

2-6 建立以全要素资本化为基础的员工持股制度 291

2-7 确立以战略性激励为核心的人力资源管理体制 291

2-8 设置健全的管理预警控制系统 311

2-9 创建有利于“继承和发展”的接班人选任机制 321

2-2 志存高远：做人先于做事，打造百年老店 1092

2-3 员工持股计划：“国有民营”股权制度化奠定发展基石 1112

2-4 通过内在有效的接班人培养机制顺利传承联想基业 1152

2-5 以人为本，文化铸魂：价值理念凝聚和驱动联想发展 1202

2-1 从“导演”到“制片”：柳传志“联想”角色转换 1072

3 联想未来之路：从优秀走向卓越2

3-1 卓越企业要走出企业家的时代局限和困惑 1302

3-2 联想要成为中国的GE必须向“大企业病”开战 1352

3-3 合理借助E时代的“技术加速器”推动联想实现跨越发展 1382

1-3 联想集团：柳传志时代的辉煌 852

1-5 联想的国际化之路：Lenovo传承未来 982

1-4 分拆整合走向新时代 892

1-2 以联想汉卡为主导：“技工贸”一体化成长 822

1-1 借势“国有”金字招牌：自主经营、艰难创业 802

1 联想基业长青路2

联想柳传志成功传承企业的战略家眼界及其特殊时代背景2

相关链接：华为的冬天（任正非） 682

2 柳传志为什么？2

2-7 红塔再度易帅带给人们的疑虑 1643

2-3 所有权不对称：褚时健悲剧的制度性根源 1563

2-4 难解的人治情结：褚时健还能救红塔于危难？ 1593

2-5 王者遗患：红塔今天的危机与昨天的褚时健有关 1603

2-6 “和尚撞钟”：国有企业领导体制弊端 1623

3-3 “以人为本”：先人后事，制度创新 1873

2-8 小结：人力资本制度创新是国有企业长程发展的根本出路 1673

3 愿红塔有更“红”的未来3

3-1 “山高人为峰”：使命为先，价值驱动 1773

3-2 “烟草也卓越”：固守核心，刺激进步 1813

3-4 “未来要看的是全球地图”：永续发展，走向卓越 1903

2-1 “历史性审判” 1533

2-2 “心理失衡”：褚时健值得同情？ 1543

2 红塔危机的实质是企业家产权制度问题3

1-4 “山高人为峰”：红塔路在何方？ 1493

1-3 字国瑞难圆“无烟帝国”梦 1473

1-2 红塔辉煌：因为出了个褚时健？ 1443

1-1 玉溪映照红塔山 1433

1 “烟草王国”兴衰演变史3

红塔褚时健后的“烟草王国”还能维持并发展吗？3

相关链接：我怎样当总裁（柳传志） 1233

相关链接：联想历史大事记 1023

相关链接：郭为与神州数码 943

3-6 竞争优势来自于团队精神整合：海尔的启示 2214

3-5 速度·创新·SBU：海尔发展文化主题 2204

3-4 文化理念要由外在的制度逐渐内化 2184

3-7 简评：文化驱动对于海尔长程发展的意义 2244

3-2 海尔文化建设三步曲 2154

3-1 海尔的创新文化体系 2104

3 以创新为核心的海尔文化驱动力4

2-7 简评：企业人力资源战略整合管理的意义 2084

4 海尔未来：“企业家的企业”如何超越企业家？4

4-1 柯林斯定律适合海尔吗？ 2274

4-2 海尔领袖张瑞敏 2284

4-3 操劳的张瑞敏：始终并依然积极地在领跑 2314

4-4 张瑞敏太有魅力了，不太像“第5级经理人” 2324

4-5 “企业家控制的企业”：为何不言身后事？ 2344

4-6 海尔的未来：能否通过超越企业家个人的长程检验？ 2374

3-3 “真诚到永远”：加注案例的海尔文化理念 2164

1-4 从“海尔的国际化”到“国际化的海尔” 1974

相关链接：李经纬与健力宝变局 1714

海尔但愿后张瑞敏时代还能依然“真诚到永远”4

1 海尔集团发展概况4

1-1 在危机四伏下艰难起步 1954

1-2 “要做就做最好的”：确立名牌战略奋发创业 1954

1-3 “东方亮了再亮西方”：超常规多元化发展 1964

2-6 注重价值文化驱动和技能培训的人力资源开发系统 2074

1-5 辉煌的海尔 1984

2 海尔人本战略管理评析4

2-1 大处着眼，小处着手 2004

2-2 要造名牌先造人 2014

2-3 从今天做起：OEC的核心思想 2024

2-4 市场竞争压力内部化 2044

2-5 “国际化的企业”要有“国际化的人” 2054

3 评析：中国特色MBO产权变革之路5

2-7 四通后MBO谜局 2565

3-1 四通MBO：各方说辞 2595

2-6 新四通·新战略：北京四通投资有限公司 2545

2-5 四通MBO改制的股权安排 2535

2-4 以清晰增量稀释模糊存量：四通MBO操作思路 2525

3-2 四通MBO的借鉴意义 2615

3-3 四通后中国企业的MBO浪潮 2625

3-4 中国企业MBO运作的特殊性 2665

3-5 小结：MBO不是万灵丹 2695

1 MBO及其在中国的应用背景5

2-3 四通发展困境及其产权死结 2505

2-2 四通产权问题的历史由来 2495

2-1 四通集团发展概况 2495

2 四通集团：中国首例MBO操作案5

1-3 试解产权死结：中国企业实施MBO的特殊意义 2475

1-2 MBO基本操作原理 2435

1-1 MBO在西方的缘起 2415

四通MBO能够挣脱产权困境通向企业可持续发展之路吗？5

相关链接：海尔是海（张瑞敏） 2305