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第一章 思考领导力的角度3

一、什么是领导力？3

（一）领导力即人的潜力3

（二）领导力需要随机应变4

（三）激发团队成员的行动力7

二、领导力的技巧和资质8

（一）领导者需要具备的六大职能8

（二）领导力的四大要素10

（三）领导力的技巧14

（四）领导者应理解的组织原则16

（五）领导者应具备的资质19

三、培养人才，建立士气高涨的团队24

（一）从“人才”到“人财”24

（二）令人期待的管理者的存在29

（三）应该向德国中小企业学习的事情31

第二章 从日本式经营中学习领导力39

一、日本式经营的理念39

（一）日本式经营的三大神器39

（二）日本式经营的原点在农耕文化40

（三）日本文化的本质是“循环”42

（四）“三方共赢”是经商之道43

（五）江户时期商人的商业道德45

二、日本模式和美国模式的区别51

（一）经济诱因和精神诱因51

（二）动机管理的差异52

（三）马斯洛的人类需求五层次理论55

（四）日本式经营的未来在于谋求质的扩充59

三、经营之圣和日本式经营61

（一）日本式经营的本质61

（二）松下幸之助在昭和大恐慌时期展现的领导力61

（三）热海会谈时幸之助的眼泪65

（四）与日本式经营诀别68

（五）中央集权化的陷阱71

（六）稻盛和夫在石油危机时展现的领导力73

（七）日本式经营就是“和的精神”的体现75

第三章 向松下幸之助学习领导力79

一、松下幸之助的人生观79

（一）与人的相处之道79

（二）贯彻积极思维80

（三）向松下幸之助学习的意义81

（四）正确的事业观是“为社会为他人”82

（五）上层领导的举动营造职场氛围84

（六）活用人才的12条法则85

二、松下幸之助的经营力95

（一）经营是“没有终点的综合艺术”95

（二）践行经营哲学96

（三）松下幸之助的经营感悟103

（四）企业经营的成果是“利润”109

（五）员工智慧促进公司发展111

三、松下幸之助关于人才培养的智慧112

（一）批评的秘诀112

（二）人才培养需要经营者充满人格魅力117

（三）员工、组织都需有紧张感118

（四）培养人才就是“打磨”119

（五）善于批评的十要诀119

四、以人为本的经营121

（一）经营是与人打交道121

（二）员工是梦想的实现者121

（三）经营的中心是“人”123

（四）丰田的坚守124

（五）造物即育人125

（六）重视人的经营127

（七）再次追问人的尊严127

（八）对人的看法全世界一致128

（九）组织是育人之所129

（十）人间宣言比人权宣言更重要129

（十一）自掏腰包才能成为下属钦佩的领导者131

（十二）上层的方针是给下属的挑战书132

（十三）领导者应具备的以人为本理念134

第四章 向稻盛和夫学习领导力137

一、稻盛和夫与松下幸之助的邂逅137

（一）松下幸之助提倡的“水库式经营和合理经营”137

（二）真正的理解者139

（三）稻盛和夫的人格魅力140

（四）经营者的利己主义膨胀是企业倒闭的根源142

（五）企业的丑闻从“谎言”开始144

（六）松下幸之助坚信的人生成果147

（七）稻盛先生思考人生和事业的方程式148

二、稻盛和夫的经营哲学151

（一）京瓷的发展史151

（二）从创业第二年遇到的困难中学到的东西155

（三）领导力改变人的命运160

（四）心存善念就会发生好事161

（五）“大家族主义”与“实力主义”164

（六）“京瓷哲学”与“松下幸之助语录”的共通点166

三、企业重生时的领导力171

（一）日航重建的关键点171

（二）不可忘义，不可无勇173

（三）令日航重生的经营秘诀175

（四）企业重建的秘诀在于对经营者和管理层进行意识改革178

第五章 实践版 磨炼领导力185

一、检验领导力的技能185

（一）文化技能185

（二）概念性技能188

（三）人际关系技能191

（四）技术性技能194

二、领导者养成术：领导者的意识改革研修198

（一）在形势严峻的时代应有的姿态：思想意识改革198

（二）要为组织做贡献，现在该做什么201

（三）实现跨越式发展应该完成的课题（如何思考、如何提出方案）203

（四）促进团队合作以提升业绩207

（五）突破后经济萧条时代的新时代领导者的素质208

三、培养强大的新型中层管理者215

（一）中层管理者关心的事情215

（二）指导手法的活用217

（三）新型中层管理者的重要性220

（四）培养年轻员工的基本方法是OJT221

（五）GROW模板222

结语231