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呼唤中国特色的营销理论1

老板是企业的“人质”3

改变命运的逻辑7

增长三部曲13

第一篇 企业命运3

第一章 丛林法则与企业命运丛林法则3

营销丛林与企业命运5

死得更悲壮13

恐怖平衡与双赢16

企业命运的阶梯19

改变命运的定律22

第二章 行业格局与企业命运行业格局之一：产业高度分散25

行业格局之二：有限集中28

行业格局之三：产业高度集中29

选择行业，选择命运33

第三章 企业的四种命运第一种命运：快速崛起，整合对手35

第二种命运：常规发展，被对手整合38

第三种命运：熊猫式生存39

第四种命运：慢性死亡或生不如死40

第四章 三种生存状态与终极命运地龙式企业41

地头蛇式企业44

龙头企业45

龙头＋地头蛇：根深叶茂的企业46

第二篇 思维模式51

第五章 改变命运的思维路径未来决定现在51

机遇决定出路54

模式决定结局56

第六章 改变命运的思维模式思维模式一：合成谬误思维58

思维模式二：永远的正向思维——机会思维61

思维模式三：模式化思维65

思维模式四：不对称思维70

思维模式五：蓝海思维70

思维模式六：图谱思维72

思维模式七：布局思维75

思维模式八：终极目标思维77

思维模式九：本质思维79

第三篇 以小博大83

第七章 营销的临界点营销的临界点83

大格局，小手笔，大作为86

第八章 以小博大的逻辑博弈的逻辑91

博弈的对手94

博弈的背景94

超越与颠覆的逻辑95

阶段性的学习与模仿96

选对对手，就是选择胜利96

第九章 以小博大的力量源泉杠杆原理100

压强原则102

共振效应103

速度原则105

不对称法则106

分蘖原理107

结构原理107

共享原则109

“第一”效应110

规模优势111

第十章 以小博大的战略战术战略战术之一：不对称竞争115

战略战术之二：“星火燎原”战略116

战略战术之三：战略性机动117

战略战术之四：边缘市场原则118

战略战术之五：速度原则118

第十一章 中国企业以小博大的营销智慧不对称营销——用不对称竞争让强大对手的优势消失于无形121

战略性机动——对抗跨国公司的稳扎稳打122

战略性战术——用战略性战术对抗经典战略思维122

集中原则——以局部优势对抗对手全局优势123

边缘原则——以边缘市场颠覆中心市场123

超越规则——对抗既定的游戏规则124

创造性模仿——发挥创新的后发优势124

极致化分工——以外部交易替代跨国公司的内部管理125

隐身战略——在隐身中成为巨头125

渠道——用渠道阻挡品牌126

性价比——用性价比打掉名牌的附加值126

能力低价——抵消规模经济优势127

消费者洞察——替代高成本的消费者调查128

产业品牌——用一个产业对抗一个企业128

销量为王——用销量破解强大品牌，用销量托起强大品牌129

产品丰富化——用丰富化的产品选择抵消经典130

单要素极致化——对抗跨国公司的系统化130

第四篇 机遇之窗134

第十二章 改变命运的机遇之窗机遇一：市场井喷的机遇之窗134

机遇二：产业集中的机遇之窗135

机遇三：行业属性改变的机遇之窗136

机遇四：新品类突破的机遇之窗138

机遇五：行业升级的机遇之窗140

机遇六：市场环境变化的机遇之窗142

机遇七：营销模式变革的机遇之窗143

机遇八：新一轮营销周期的机遇之窗143

机遇九：消费者行为变化的机遇之窗153

机遇十：危机期的机遇之窗154

第十三章 快速崛起的突破口寻找鸡肋，崛起于非主流159

非主流的价值161

战争原则的启示163

通路市场166

特通市场168

隐性KA169

乡镇或村级超市171

特殊社区173

C类终端175

第十四章 营销“广阔天地”的战略机遇“新城市消费运动”所产生的市场空间178

农业生产方式变化所产生的市场空间180

城市化所产生的市场空间181

城乡融合所产生的经济空间181

第五篇 营销模式185

第十五章 快速崛起的营销模式模式一：快速复制模式185

模式二：板块崛起模式187

模式三：空中快速突破模式189

模式四：通路市场崛起模式191

模式五：新品类突破模式195

模式六：混乱市场崛起模式199

模式七：市场颠覆模式201

模式八：快速并购模式202

模式九：价格战清理门户模式204

第十六章 根据地市场模式根据地市场：以小博大之杠杆效应的支点206

毛泽东“根据地军事思想”的启示207

企业快速崛起过程中的根据地建设212

根据地市场要可以复制214

根据地市场的选择215

建立根据地市场的原则218

第十七章 快速崛起的营销组织模式营销组织之现状221

战争的启示222

快速崛起的营销组织平台226

团队营销组织模式229

营销人才快速培养模式233

市场快速突破的营销组织模式235

第十八章 改变命运：起点与终局二、三线品牌：通吃或死亡239

区域强势企业：突围或死亡247

低集中度行业：快速崛起或死亡255

第十九章 价格战与清理门户价格战是产业快速集中过程中的必然现象262

价格战是赶超型国家崛起的必由之路264

价格战是最有效的营销暴力267

价格战有可能打出利润270

价格战打死的可能是第三方270

价格战是最高或最低水平的竞争271

只有价格战才能消灭价格战271

低价能力是打价格战的前提272

第二十章 快速崛起的困惑广种薄收还是市场聚焦275

做品牌还是做销量276

资源有限，创意无限277

低价是否更有利279

终端是机会还是威胁280

经销商的困惑280

赊销的困惑281

家族企业与家族管理283