不懂带人就当不好经理 把庸才变干将，提升执行力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

不懂带人就当不好经理 把庸才变干将，提升执行力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 会带人，你就能做好管理：1

把身边的庸才变干将1

不懂带人，你就自己干到老2

别再讲大道理啦，没人听4

带人前，别忘考察人6

制定出合理的人才计划7

将合适的人放在合适的位置10

不用任何一个多余的人12

附：人品低下的人，才能越大越有危险——腾讯掌门人马化腾谈带人13

第2章 定制度：15

制度才是真正的老板15

重视制度建设和组织行为16

规章制度是管理的压舱石17

制度不能仅仅贴在墙上19

确保制度的有效施行21

不做好人，按制度办事23

寻求制度与个人的平衡25

附：制度崇拜代替领袖崇拜——商界思想家冯仑说制度26

第3章 拟计划：29

没有计划就没有方向29

清晰制订计划的节奏及程序30

充分了解计划的类型及层次31

拟制计划前需要做好调查33

事前准备一份应急计划36

控制计划进度的方法和步骤38

环境变化时计划应相应调整42

附：我是战略家，部下是战术家——巨人集团当家人史玉柱谈公司计划45

第4章 设流程：49

管理就是走流程49

流程与流程管理50

流程管理对企业的意义50

流程管理的背景和目的51

没有流程就没有管理54

走流程要讲方式方法57

附：工作就按模板来做——华为总裁任正非讲规范化管理58

第5章 下任务：61

分派工作的艺术61

将正确的事情做正确62

布置各项工作的技巧64

层层布置，不要越级65

学会听取工作汇报66

学会总结工作经验67

领导者怎样做指示69

让员工按照期望完成任务70

检查工作缺一不可71

附：给下属设定工作的坐标——华人首富李嘉诚谈如何分派工作73

第6章 抓执行：75

赢在执行力，胜在责任心75

让执行为日常管理开道76

为什么会执行不佳78

高标准才能执行到位79

执行者的态度决定一切81

把工作落到实处83

日事日毕，日清日高84

执行力应具有的八种能力87

附：执行力不行，干劲哪来？——巨人集团当家人史玉柱谈执行力88

第7章 懂激励：91

用对方法笼人心91

人性的假设92

有效地激励他人93

让激励真正产生作用（一）——给员工以精神上的满足95

让激励真正产生作用（二）——最佳激励组合100

让激励真正产生作用（三）——最佳激励典范102

成功激励的28条经验105

附：计件工资是给员工最好的激励——快递之王王卫谈激励106

第8章 善奖惩：109

赏罚分明，杜绝劣币驱逐良币109

破窗理论的启示110

奖惩办法的制定和流程112

只奖不罚只能让更多人不满115

领导者不要为了惩罚而惩罚116

把握赏勤罚懒的尺度117

有反馈的奖惩能让员工警醒118

软硬兼施，赏罚得当119

惩罚三大招：稳、准、狠121

附：小改进大奖励，大建议只鼓励——华为总裁任正非谈员工奖励122

第9章 勤沟通：125

看入人里，看出人外125

管理工作离不开沟通126

什么是有效的沟通128

成功从有效沟通开始129

“合一架构”法则131

沟通反馈的六个准则132

去倾听，去理解134

提高沟通力的九个技巧136

优秀企业的五种沟通方式138

避免不良沟通的十个步骤141

主动沟通的四个技巧142

沟通交流的27条经验143

附：一个创造奇迹的公式——成功学大师卡耐基谈如何沟通144

第10章 建团队：147

像狼群一样战斗147

Z型组织的文化特征148

下大力气建设团队149

建立必要的团队规范149

团队精神，以十挡一151

打造狼性团队152

独木不成林，1＋1＞2154

团队成员的九种角色156

关注整体而非单个成员158

“糖纸理论”159

团队协作的37条经验161

附：最好的团队是唐僧团队——阿里巴巴董事局主席马云谈团队建设163

第11章 考绩效：165

结果第一，拿绩效说话165

人力资源管理＝绩效管理166

量化考核三级跳167

绩效管理的四个循环169

实施绩效管理的三个保障171

关键绩效指标：KPI183

常见的绩效考核方法196

员工绩效低下的十个原因204

对低绩效员工不能心太软206

绩效反馈208

绩效面谈表212

绩效面谈的SMART原则213

如何进行正面反馈和负面反馈215

如何与不同种类的员工进行绩效反馈217

绩效申诉218

附：只认功劳，不认苦劳——巨人集团当家人史玉柱谈绩效221

第12章 巧开会：223

开会开不好，怎么做领导223

开场白出色很重要224

控会力防止偏离主题225

小心四大症结降低会议效率226

主持好政策性会议229

主持好总结性工作会议229

善于召开头脑风暴会议231

一个问题解决型会议的实例234

会议管理的37条经验238

附：该说的都说了，可还没有每个人都说一遍——麦肯锡欧洲创始人谈开会240

第13章 肯放权：243

有一种管理叫放手243

事不必躬亲，权不必抱死244

大权独揽，小权分散246

无为而治的境界248

授权的二十大原则250

授权不等于放权252

授权管理的26条经验254

附：“我就做三件事”——商界思想家冯仑谈授权255

第14章 做培训：259

培训是最好的福利259

管理工作中最重要的投资260

培训让员工展翅高飞261

不同对象不同培训方式264

把握员工培训的规律265

职业规划为员工成长导航267

培养员工自我管理的技能270

培训员工的四个步骤272

再培训时规避三种错误275

附：人力资本的增值大于财务资本的增值——华为总裁任正非谈人才培养276