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设备前期管理篇1

低价中标有没有道理？1

设备采购不招标可以吗？4

设备前期管理中的陷阱7

随机备件要不要在设备引进时考虑？10

我们要向设备供应商索取什么技术资料？12

备件管理篇17

备件采购一定要招标？17

备件的ABC管理有没有道理？20

到底买便宜的还是贵的备件？23

怎样进行备件编码才合理？28

维修管理篇33

SMART或者智能化维护是不是未来发展趋势？33

到底是外包维修好还是自己维修好？39

点检定修的道理在哪里？41

“互联网＋”与智能维护44

维修费用算是企业成本还是投资？47

预防维修总是有理？50

事后维修要不要淘汰？53

集中式的维修好还是分散式的维修好？企业要什么样的维修组织？56

检修人员为什么越来越难找？59

美国在海湾战争中的武器检修给我们什么启示？61

企业有没有维修管理组织无关紧要？64

设备大修要不要取消？65

设备管理与HSE到底有什么关系？68

社会化维修是不是未来发展趋势？72

什么是RCM？75

什么样的设备管理软件才是好软件？80

是否要停机检修，生产调度说了算？83

谁是看门狗和替罪羊？87

谈谈设备管理的节点控制原理90

为什么设备管理与维修总是落后于设备的技术进步？93

维修技工是不是未来最吃香的职业？96

维修人员是清闲好还是忙碌好？99

维修需要策略，还要有兵法？101

维修与生产的关系是服务与被服务的关系吗？104

现场管理篇107

做6S劳民伤财，没什么作用吗？107

生产现场6S，对设备有影响？109

为什么只做6S还不够，还需要清除六源6H？111

定置管理不就是把东西摆放整齐吗？114

可视化管理不就是做几块牌子吗？116

什么是“微善功”？119

现场干干净净、整整齐齐对设备有什么好处？122

现场管理的1％法则124

心中有线、地上无线有没有道理？127

点检与保养篇131

设备点检总是流于形式，到底怎么办？131

让专业的人干专业的事，操作工开好设备就可以了？133

润滑不就是给机器加点油吗？136

设备的日常保养到底谁来做合适？138

未来的日常点检是靠五感还是靠工具、仪表？141

设备技术改造与更新篇145

从福岛核电站事故谈谈设备寿命周期风险管理145

设备资产技术经济分析在做什么？149

为什么及时淘汰设备也是生产力？151

维修组织绩效管理篇155

人体系统为什么需要一个管理平台？155

什么是适应中国实际的人机系统管理平台？157

从德国人的行为习惯看TnPM之规范160

谈谈对TnPM的质疑162

话说五阶六维评价体系164

从动物的群体效应看团队作用169

管理创新是制造业腾飞的先锋171

考核、评价与员工激励174

漫话企业管理的天和地176

哪壶不开提哪壶，为什么企业越不想出事故就越出事故？178

企业最高领导需要懂点设备管理吗？181

设备管理评价是过程重要还是结果重要？184

设备综合效率OEE的评价适于所有设备吗？187

设备总出故障，责任记到谁头上？190

为什么生产与设备检修总是闹矛盾？193

谈谈管理体系融合195

为什么TPM在中国很难落地？198

维修组织文化也有讲究吗？201

新工匠精神204

再谈技术和管理创新206

题外的话——重拾民族自信心209