现代项目管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代项目管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 项目管理概论1

学习目标1

项目导读1

第一节 项目2

一、项目的定义3

二、项目的特征4

三、项目生命周期5

四、项目干系人8

第二节 项目管理9

一、项目管理概述9

二、项目管理知识体系12

三、项目管理专业知识领域13

第三节 项目管理的发展16

一、项目管理的发展历程16

二、项目管理在中国的发展阶段17

三、项目管理的发展趋势19

本章小结19

自测题19

思考题20

案例分析题21

第二章 单个项目管理过程25

学习目标25

项目导读25

第一节 项目管理过程27

一、启动过程组28

二、规划过程组29

三、执行过程组31

四、监控执行组32

五、收尾过程组第二节 项目管理过程的相互联系与交互作用33

本章小结35

自测题35

思考题35

案例分析题35

第三章 项目组织与项目团队37

学习目标37

项目导读37

第一节 项目组织38

一、项目组织制度38

二、项目组织文化38

三、项目组织结构39

四、项目组织的设计与选择40

第二节 项目团队44

一、项目团队的基本概念44

二、项目团队的建设和发展45

三、项目团队的绩效47

第三节 项目经理49

一、项目经理的权力49

二、项目经理的职责49

三、项目经理的素质与技能50

四、项目经理的选择52

本章小结53

自测题53

思考题54

案例分析题55

第四章 项目整体管理57

学习目标57

项目导读57

第一节 项目整体管理概述59

一、项目整体管理的概念59

二、项目整体管理的作用60

三、项目整体管理的特征60

四、项目整体管理的工作过程61

第二节 制定项目章程61

一、项目章程的概念61

二、制定项目章程的依据63

三、制定项目章程的工具和技术64

四、制定项目章程的成果65

第三节 制定项目初步范围说明书65

一、项目初步范围说明书的概念65

二、制定项目初步范围说明书的依据66

三、制定项目初步范围说明书的工具与技术66

四、制定项目初步范围说明书的成果67

第四节 制定项目管理计划67

一、项目管理计划的概念67

二、制定项目管理计划的依据68

三、制定项目管理计划的工具与技术68

四、制定项目管理计划的成果69

第五节 指导与管理项目执行69

一、指导与管理项目执行的概念69

二、指导与管理项目执行的依据70

三、指导与管理项目执行的工具与技术71

四、指导与管理项目执行的成果71

第六节 监视与控制项目工作72

一、监视与控制项目工作的概念72

二、监控项目工作的依据73

三、监控项目工作的工具与技术73

四、监控项目工作的成果73

第七节 整体变更控制74

一、整体变更控制的概念74

二、整体变更控制的依据75

三、整体变更控制的工具与技术75

四、整体变更控制的成果76

第八节 项目收尾76

一、项目收尾的概念76

二、项目收尾的依据77

三、项目收尾的工具与技术77

四、项目收尾的成果77

本章小结78

自测题78

思考题86

案例分析题86

第五章 项目范围管理89

学习目标89

项目导读89

第一节 项目范围管理概述90

一、项目范围管理的概念90

二、项目范围管理的作用90

三、项目范围管理的工作过程91

第二节 项目范围规划91

一、项目范围规划的概念91

二、项目范围规划的依据92

三、项目范围规划的工具与技术92

四、项目范围规划的成果93

第三节 项目范围定义93

一、项目范围定义的概念93

二、项目范围定义的依据93

三、项目范围定义的工具与技术94

四、项目范围定义的成果94

第四节 制作工作分解结构96

一、工作分解结构的概念96

二、制作工作分解结构的依据96

三、制作工作分解结构的工具与技术97

四、制作工作分解结构的成果99

第五节 项目范围确认100

一、项目范围确认的概念100

二、项目范围确认的依据101

三、项目范围确认的工具与技术101

四、项目范围确认的成果101

第六节 项目范围控制102

一、项目范围控制的概念102

二、项目范围控制的依据102

三、项目范围控制的工具与技术103

四、项目范围控制的成果103

本章小结104

自测题104

思考题111

案例分析题111

第六章 项目时间管理113

学习目标113

项目导读113

第一节 项目时间管理概述114

一、项目时间管理的概念114

二、项目时间管理的过程114

第二节 活动定义115

一、活动定义的概念115

二、活动定义的依据116

三、活动定义的工具与技术116

四、活动定义的成果117

第三节 活动排序118

一、活动排序的概念118

二、活动排序的依据118

三、活动排序的工具与技术119

四、活动排序的成果121

第四节 活动资源估算121

一、活动资源估算的概念121

二、活动资源估算的依据122

三、活动资源估算的工具与技术123

四、活动资源估算的成果123

第五节 活动持续时间估算124

一、活动持续时间估算的概念124

二、活动持续时间估算的依据125

三、活动持续时间估算的工具与技术126

四、活动持续时间估算的成果127

第六节 制定进度计划127

一、进度计划的概念127

二、制定进度计划的依据128

三、制定进度计划的工具与技术128

四、制定进度计划的成果131

第七节 进度控制132

一、进度控制的概念132

二、进度控制的依据133

三、进度控制的工具与技术133

四、进度控制的成果134

本章小结135

自测题135

思考题143

案例分析题144

第七章 项目费用管理145

学习目标145

项目导读145

第一节 项目费用管理概述147

一、项目费用管理的定义147

二、项目费用管理的理念148

三、项目费用管理过程149

四、项目费用管理计划149

第二节 项目费用估算150

一、项目费用估算的概念150

二、项目费用估算的依据151

三、项目费用估算的工具与技术152

四、项目费用估算的成果153

第三节 项目费用预算154

一、项目费用预算过程的概念154

二、项目费用预算的依据155

三、项目费用预算的工具与技术156

四、项目费用预算的成果157

第四节 项目费用控制158

一、项目费用控制的概念158

二、项目费用控制的依据159

三、项目费用控制的工具与技术159

四、项目费用控制的成果162

本章小结163

自测题163

思考题170

案例分析题171

第八章 项目质量管理173

学习目标173

项目导读173

第一节 项目质量管理概述175

一、质量的定义及特性175

二、质量管理的定义176

三、项目质量管理的概念177

四、项目质量管理的工作过程178

第二节 项目质量规划179

一、项目质量规划的概念179

二、项目质量规划的依据180

三、项目质量规划的工具与技术180

四、项目质量规划的成果181

第三节 实施项目质量保证182

一、项目质量保证的概念182

二、实施项目质量保证的依据183

三、实施项目质量保证的工具与技术184

四、实施项目质量保证的成果184

第四节 实施项目质量控制185

一、项目质量控制的概念185

二、实施项目质量控制的依据186

三、实施项目质量控制的工具与技术186

四、实施项目质量控制的成果189

本章小结190

自测题190

思考题197

案例分析题197

第九章 项目人力资源管理199

学习目标199

项目导读199

第一节 项目人力资源管理概述200

一、人力资源的定义201

二、项目人力资源管理的概念201

三、项目人力资源管理的特点201

四、项目人力资源管理的工作过程202

第二节 项目人力资源规划202

一、项目人力资源规划的概念202

二、项目人力资源规划的依据203

三、项目人力资源规划的工具与技术204

四、项目人力资源规划的成果206

第三节 项目团队组建207

一、项目团队组建的概念207

二、项目团队组建的依据207

三、项目团队组建的工具与技术208

四、项目团队组建的成果209

第四节 项目团队建设210

一、项目团队建设的概念210

二、项目团队建设的依据210

三、项目团队建设的工具与技术211

四、项目团队建设的成果212

第五节 项目团队管理212

一、项目团队管理的概念212

二、项目团队管理的依据213

三、项目团队管理的工具与技术213

四、项目团队管理的成果214

本章小结215

自测题215

思考题222

案例分析题222

第十章 项目沟通管理225

学习目标225

项目导读225

第一节 项目沟通管理概述227

一、沟通与沟通方式227

二、项目沟通管理的概念228

三、项目沟通管理的过程229

第二节 沟通规划229

一、沟通规划的概念229

二、沟通规划的依据230

三、沟通规划的工具与技术230

四、沟通规划的成果231

第三节 信息发布232

一、信息发布的概念232

二、信息发布的依据232

三、信息发布的工具与技术232

四、信息发布的成果233

第四节 绩效报告234

一、绩效报告的概念234

二、绩效报告的依据234

三、绩效报告的工具与技术235

四、绩效报告的成果235

第五节 项目干系人管理236

一、项目干系人管理的概念236

二、项目干系人管理的依据237

三、项目干系人管理的工具与技术237

四、项目干系人管理的成果238

本章小结238

自测题238

思考题242

案例分析题242

第十一章 项目风险管理245

学习目标245

项目导读245

第一节 项目风险管理概述246

一、风险与项目风险246

二、项目风险管理的概念248

三、项目风险管理的作用249

四、项目风险管理的过程249

第二节 风险管理规划250

一、风险管理规划的概念250

二、风险管理规划的依据250

三、风险管理规划的工具与技术251

四、风险管理规划的成果251

第三节 风险识别253

一、风险识别的概念253

二、风险识别的依据254

三、风险识别的工具与技术254

四、风险识别的成果255

第四节 风险定性分析256

一、风险定性分析的概念256

二、风险定性分析的依据256

三、风险定性分析的工具与技术257

四、风险定性分析的成果259

第五节 风险定量分析259

一、风险定量分析的概念259

二、风险定量分析的依据260

三、风险定量分析的工具与技术260

四、风险定量分析的成果262

第六节 风险应对规划263

一、风险应对规划的概念263

二、风险应对规划的依据264

三、风险应对规划的工具与技术264

四、风险应对规划的成果266

第七节 风险监控267

一、风险监控的概念267

二、风险监控的依据268

三、风险监控的工具与技术268

四、风险监控的成果269

本章小结270

自测题270

思考题274

案例分析题274

第十二章 项目采购管理279

学习目标279

项目导读279

第一节 项目采购管理概述280

一、项目采购及项目采购管理280

二、项目采购管理工作过程282

第二节 采购规划283

一、采购规划的概念283

二、采购规划的依据284

三、采购规划的工具与技术285

四、采购规划的成果287

第三节 采购合同288

一、采购合同的概念288

二、采购合同的依据289

三、采购合同的工具与技术290

四、采购合同的成果291

第四节 采购管理292

一、采购管理的概念292

二、采购管理的依据293

三、采购管理的工具与技术293

四、采购管理的成果294

第五节 采购收尾295

一、采购收尾的概念295

二、采购收尾的依据296

三、采购收尾的工具与技术296

四、采购收尾的成果296

本章小结297

自测题297

思考题300

案例分析题300

第十三章 企业组织项目化管理303

第一节 企业组织项目化管理标准303

一、项目管理方法与项目寿命周期303

二、选择项目管理方法304

三、执行项目管理方法304

四、执行项目管理软件306

第二节 项目管理办公室PMO307

一、项目管理办公室概述308

二、项目管理办公室设计框架309

第十四章 项目管理关键技术与知识体系313

第一节 现代项目管理关键技术313

一、工作分解结构313

二、项目网络计划技术316

三、挣值法324

第二节 现代项目管理知识体系327

一、国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB327

二、英国政府商务部（OGC）的PRINCE330

第十五章 项目管理软件及其应用333

第一节 项目管理软件的分类333

一、从项目管理软件适用的各个阶段进行划分333

二、从项目管理软件提供的基本功能划分334

三、按照项目管理软件适用的工程对象来划分335

第二节 典型项目管理软件及其应用336

一、Primavera 6.0336

二、Microsoft Office Project 2007344

三、PowerOn普华项目管理集成系统349

第三节 项目管理软件的发展趋势359

一、项目管理思想的变革带来的发展趋势359

二、软、硬件技术进步带来的发展趋势359

三、应用实践驱动的项目管理软件发展趋势360

参考文献361

附录A 术语定义363

附录B PMP考试模拟题395

附录C IPMP考试C级试题407

附录D IPMP考试D级试题419