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第一篇　绪论1

第一章　企业战略管理概论1

第一节　企业战略的概念、特征与层次1

第二节 战略管理的本质与作用10

第三节 战略管理过程15

第四节 战略管理理论的演变过程17

第五节 战略管理者与战略性思维21

案例一　透析大公司衰败之病理26

案例二　联邦快递公司的创办者29

第二章　企业使命与战略目标32

第一节　企业使命的内容32

第二节　企业使命的确定38

第三节 商业伦理40

第四节 战略目标的制定43

案例一　松下与松下理念48

案例二　没有理想的企业长不成巨人49

第二篇　战略分析52

第三章　外部环境分析52

第一节 宏观环境分析52

第二节 行业竞争结构分析60

第三节 竞争对手分析68

第四节 外部环境评价分析方法74

案例 解析福布斯中国100首富如何创业78

第四章 内部环境分析82

第一节 资源、能力与竞争优势82

第二节 企业资源分析87

第三节 经营能力分析92

第四节 企业文化分析100

第五节 企业核心能力分析107

第六节 内部环境评价分析方法111

案例 基础管理是缔造联想的基石115

第三篇　战略选择121

第五章　企业成长战略121

第一节 企业成长的途径与成长战略123

第二节 密集性成长战略124

第三节 一体化成长战略127

第四节 多元化成长战略131

第五节 国际化经营战略137

案例一 不同的成长战略 不同的发展结果145

案例二 海尔战略“VS”TCL思维150

第六章　多元化经营公司战略154

第一节 多元化业务组合分析154

第二节 新业务的进入战略161

第三节 企业集团化战略169

第四节 收缩撤退战略175

案例一　通用电气公司的多元化经营177

案例二　首钢集团的管理体制178

第七章　竞争战略180

第一节 成本领先战略180

第二节 差异化战略182

第三节 集中化战略186

第四节 一般竞争战略的选择187

第五节 不同行业环境中的竞争战略191

案例　格兰仕的竞争战略198

第八章 战略制定与选择方法201

第一节 战略制定与选择的一般框架201

第二节 战略匹配方法203

第三节 战略选择209

第四节 战略方案设计216

案例 海尔能够成为三星吗？218

第四篇　战略实施222

第九章　战略与组织结构222

第一节 战略与组织结构的关系222

第二节 组织结构的基本类型227

第三节 组织结构的变革趋势233

案例　破解事业部制“方程式”242

第十章　企业战略实施245

第一节 战略计划系统设定245

第二节 资源配置的优化251

第三节 组织结构的战略调整255

第四节 企业文化与战略的匹配259

第五节 战略实施中的领导作用265

案例 麦肯锡的7一S模型269

第十一章　企业战略控制272

第一节 战略控制概述272

第二节 战略控制过程277

第三节 战略控制方法285

第四节 平衡计分卡制度289

第五节 企业战略变革296

案例一　APEX公司的追踪控制306

案例二 惠普与实达变革比较307

参考文献311