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第1章 走向全球1

保卫和进攻6

第2章 全球最大个人电脑厂商的诞生9

联想法则1：以智慧和魄力白手起家苦难孕育智慧12

在计算机技术行业奋起直追13

一个传奇的诞生14

在商业世界“串珍珠”15

走出内地15

创建自有品牌16

早期引进人才18

以人为本19

出色的营销策划21

市场份额受到严重挑战22

说到做到，尽心尽力&柳传志25

第3章 应对企业文化冲突29

联想法则2：走出“舒适圈”以实现最大增长联想的长期战略成型32

崭露头角：联想在香港上市33

只保留核心竞争力35

品牌的重要性：一个新形象的塑造37

亲情文化38

探索性的对话40

达成并购共识41

和不同文化背景的人打交道，不要做任何假设42

震惊商业圈的公告42

并购后的重重误会45

培养归零心态47

整合之初的旋涡49

公司利益至上50

慢一点：给参会的人一次理解的机会51

一个公司，两套体系51

沟通是如此重要53

不要小看“小动作” 一个姿态都会让人备感温馨54

人性化：从心底跨越文化鸿沟55

第4章 成功路上的羁绊与突破57

联想法则3：找到问题所在，并利用一切内外部资源来解决文化鸿沟61

变革推动者63

打造一个企业“联合国”67

强调优势，认清劣势67

自我审视69

企业文化也会存在差异化70

走出舒适圈，寻求更大的发展72

“好心”也会被误会73

文化的转变急不得76

第5章 全球化世界，全球化思维77

联想法则4：说到做到 如果领导层都不能以身作则，就别指望员工能拥抱变革文化融合体现于细微之处78

制定行动手册81

重新定义多元化81

确立企业核心价值观83

高层驱动文化变革84

信任的经济价值85

关注细节，相互尊重86

当东方遇到西方87

将多元化付诸行动89

换个角度看问题90

制定清晰的战略91

建立沟通准则92

统一公司用语93

引入精益六西格玛，提升公司效率94

简化KPI（关键绩效指标）95

一视同仁的奖励标准96

团队凝聚与熔炼97

引领联想&杨元庆101

第6章 保卫与进攻105

联想法则5：在保卫核心业务优势的同时，进攻存在高增长机会的领域让竞争对手捉摸不定110

长短期战略导向的分歧111

观察与学习113

掌舵联想114

简化领导团队，充分授权115

高管以身作则116

创始人的重视与参与117

浓缩价值观，只取精华118

第7章 企业成功的4P文化121

联想法则6：企业文化不应该成为放在抽屉里蒙尘的文件。只有付诸具体行动，才能保持其生命力想清楚再承诺123

承诺就要兑现125

公司利益至上126

每一年每一天我们都在进步127

“创新三角”在行动132

第8章 打造全球领导力137

联想法则7：个人要真正参与到文化整合之中海外任职对职业发展起到关键作用139

海外经历改变观念142

对家庭来说，海外任职是艰难挑战143

习以为常的小事成为挑战145

传递企业精神146

与当地同事共同进步147

成为跨文化的桥梁149

第9章 第五个P：敢为天下先155

联想法则8：敢为天下先，在全球科技发展大潮中积极进取并快速适应敢为天下先：超越核心业务，赢取新客户157

进入PC＋时代159

用新的市场战略大举进攻162

在全球各地进行合作和并购163

再度并购蓝色巨人（IBM）164

大踏步甩掉竞争对手165

保卫并发展核心业务168

必要时需升级和重组169

每一次并购都是新一轮整合的开始170

迅速让所有人步调一致172

追求长期的可持续发展173

致谢176

作者简介179