高绩效的HR 未来HR的六项修练 珍藏版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 下一代的HR1

HR应该做什么3

HR的新标准10

结论：人力资源接下来该怎么办17

第二章 探索和发现19

目标和愿景19

案例：BAE系统公司——HRCS的潜力20

胜任力方法的发展22

HR胜任力的研究方法28

HR胜任力模型的发展36

2012年的研究成果一览39

总结：提升胜任力以提高竞争力47

第三章 战略定位的核心参与者48

MOL集团：吸引年轻人加盟的新策略48

新加坡建屋发展局：住房政策如何促进国家发展49

诺华制药：全球化公司所面对的挑战50

“战略定位的核心参与者”的含义51

“战略定位的核心参与者”胜任力的构成因子55

总结68

第四章 可信任的活动家69

哈门那公司的蜕变69

奥尔森合伙人公司70

“可信任的活动家”的含义71

“可信任的活动家”胜任力的构成因子74

总结90

第五章 组织能力的构建者91

“组织能力的构建者”的含义92

“组织能力的构建者”胜任力的构成因子95

总结108

第六章 成功变革的助推者110

希尔顿全球酒店集团的管理变革110

威特发的新举措112

“成功变革的助推者”的含义113

“成功变革的助推者”的构成因子120

“成功变革的助推者”胜任力领域需要采取的行动125

总结134

第七章 HR创新与整合者135

法国安盛的整合创新135

“HR创新与整合者”的含义136

创新和整合的框架141

“HR创新与整合者”胜任力的构成因子142

总结157

第八章 信息技术支持者158

“信息技术支持者”的含义159

“信息技术支持者”胜任力的构成因子161

总结174

第九章 培养优秀的HR175

HR个人的责任：制定并执行发展计划176

HR领导者的责任：构建利于HR能力发展的环境188

总结195

第十章 打造高效的HR部门196

英国保诚集团：“从优秀到卓越”计划196

埃森哲咨询公司：HR部门的整顿改组197

HR部门研究199

如何建立高效能的HR部门205

总结：成为有价值的HR部门215

第十一章 结论、启示与建议216

结论是什么——这项研究最有趣的发现216

应该如何应对——对HR的启示220

现在怎么办——HR往何处去221

总结：持续建设HR225