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序言：简单的才是实用的1

目录1

第一部分企业战略篇2

简单道理1：从你熟悉的地方出发2

西尔斯：到农村淘金去5

简单道理29：品牌是永远不会丢失的武器 115

简单道理2：以小搏大，蚂蚁也能打败大象6

一个土豆成就一个富翁6

简单道理3：另辟蹊径，更易超越9

哈勒尔：让宝洁走开9

简单道理4：虚拟经营：自己只做最擅长的13

精工舍颠覆钟表王国13

耐克：把硬骨头丢给别人16

简单道理5：你可以没有蛋，但你必须能够借到一只鸡16

吉姆斯·林：用别人的钱发家20

简单道理6：什么也不决策，有时是最好的决策20

西武集团：十年“忍”成正果24

简单道理7：专业化并不逊色于多元化24

变卖诺基亚家产的“败家子”29

简单道理8：换一种方式，突破贸易壁垒29

分期分批逃跑的皮鞋32

简单道理9：把握看似没有关系的关系32

简单道理10：止损等于创收，该收手时就收手35

踩着格兰特将军的节奏卖猪肉35

瑞菱强吞讯科而噎死39

简单道理11：不要把战线拉得太长39

大宇神话的破灭45

简单道理12：放弃比执著更可贵45

新力公司抱残守缺48

简单道理13：精心选择合作伙伴48

松下牵手菲利浦51

简单道理14：看重实力，不要看重规模51

格兰特公司的没落54

简单道理15：机会到处都有，关键是要抓得住54

简单道理16：走一条与众不同的路，不要重复别人58

施乐复印机的诞生58

亚马逊网上书店的诞生64

第二部分人力资源篇64

简单道理17：综合素质胜过工作经验64

比尔·盖茨启用“门外汉”68

简单道理18：才干，是用人的唯一标准68

西华公司：市井之中寻奇才75

简单道理19：把合适的人才用在合适的位置75

福布斯的用人之道79

简单道理20：重用对手弃用的人才79

克莱斯勒和福特的人才争夺83

简单道理21：选人等于投资，谨慎是第一原则83

简单道理49：让别人去实现你的意志 186

杜邦的三驾马车86

杰克韦尔奇如何挑选接班人88

简单道理22：你可以不懂技术，但你必须会用有技术的人88

“时装大王”用人之道93

简单道理23：找一个和自己不一样的人93

谁是杰克·韦尔奇的伯乐97

简单道理24：有高素质的员工，才有顾客的满意97

简单道理25：宁用带刺的人才，也不用听话的奴才99

收门票的人也得先进迪斯尼大学99

简单道理26：留下人才就留下了希望103

小沃森留下伯肯斯托克103

杰克·韦尔奇差点离开GE108

第三部分市场营销篇108

简单道理27：市场定位决定成败108

万宝路接受变性手术112

简单道理28：冷门，才是畅通无阻的地方112

你知道了可口可乐秘方也没用117

简单道理30：人人都会用，才最有市场117

柯达视天下人为傻瓜120

简单道理31：客户永远都是对的120

简单道理32：成功不能简单复制125

奔驰不怕挑剔125

迪斯尼受挫巴黎129

简单道理33：不要忽视公众意识129

雀巢的灾难134

简单道理34：同样一个商机，可以从不同角度去把握134

戴安娜王妃的商业贡献138

简单道理35：想尽一切办法满足顾客的需求138

一架波音引来九架波音142

简单道理36：给产品取个好名字142

第一杯可口可乐的诞生146

简单道理37：量力而行中的“力”，包括外力146

约翰逊化妆品公司替对手打广告149

简单道理38：不要回避自己的失败149

简单道理39：创造需求，才会有市场152

波音：宣传灾难赢得信誉152

把梳子卖给和尚155

简单道理40：真诚地对待消费者155

亨利公司自曝家丑158

简单道理41：重视危机管理158

可口可乐污染事件161

简单道理42：世界上唯一不变的就是“变”161

福特的黑色情结164

简单道理43：服务胜过营销164

开架飞机去修奔驰车168

简单道理44：信用是一笔财富168

钱一定要还172

第四部分基础管理篇172

简单道理45：员工第一，客户第二172

给员工带条鳄鱼回去175

简单道理46：学习力：核心竞争力之核心175

在摩托罗拉大学毕业才能成为摩托罗拉人简单道理47：与其集资，不如集智178

简单道理48：大权独揽，小权分散182

把玻璃擦干净182

戴尔的钥匙190

简单道理50：沟通胜过执行190

一场本来可以避免的空难194

简单道理51：实施科学管理，向管理要效益194

生铁堆里站起来的管理之父198

简单道理52：革新，企业蜕变的唯一途径198

三招拯救菲亚特汽车202

简单道理53：高工资带来高利润202

简单道理54：创新是永恒的课题207

福特的“5美元工作日”207

丰田式生产打败福特式生产210

简单道理55：建立良好的上下沟通渠道210

直接和杰克·韦尔奇交流214

简单道理56：决策也需要把握时机214

洛克菲勒果断决策挽救公司217

简单道理57：关心员工的家人，胜过关心员工217

把一个红包分成几个红包220

简单道理58：实施走动管理，消灭官僚作风220

麦当劳的椅子223

简单道理59：整体思考，别忽略细节223

亨利·福特拆了门让车开出去228

简单道理60：管理水平要和市场同步成长228