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第1章 导论1

第一节 问题的提出1

第二节 相关文献回顾3

一、分公司治理机制研究5

二、分公司治理评价研究7

三、总结性述评11

第三节 研究设计11

一、研究对象11

二、研究视角与思路13

三、研究方法13

四、主要创新15

第2章 分公司治理内涵及其必要性分析17

第一节 企业集团及其治理17

一、企业集团的内涵17

二、企业集团的组织形式及其治理21

第二节 分公司及其治理：内涵及特质30

一、分公司的内涵及特质30

二、分公司治理的概念界定34

三、分公司治理、公司治理与分公司管理的异同35

第三节 分公司治理的必要性：治理成本与管理成本的转换视角39

一、总分公司型企业集团治理成本与管理成本的界定41

二、分公司治理必要性的理论解释48

第3章 国有大型分公司治理机制：理论框架与机制构建51

第一节 分公司治理机制的理论框架52

一、分公司治理机制及其功能52

二、国有大型分公司治理机制的框架体系54

第二节 国有大型分公司治理的内在机制60

一、决策机制：分公司治理的重要内容60

二、制衡与约束机制：分公司治理的保障65

第三节 国有大型分公司治理的外在机制67

一、经理人员激励机制：分公司治理的重要手段67

二、总公司控制机制：分公司治理的前提71

三、财务相关治理机制：分公司治理的核心77

四、利益相关者治理机制：分公司治理的拓展82

第4章 国有大型分公司治理评价：指标选择与指数生成87

第一节 国有大型分公司治理评价指标的选择87

一、分公司治理评价指标选择的标准87

二、分公司治理评价指标的构成89

第二节 数据收集及其信度、效度检验100

一、资料收集及基本统计100

二、信度和效度分析106

第三节 分公司治理评价的专家质量模型114

一、专家质量评价的指标体系115

二、分公司治理评价的专家质量评价模型117

第四节 分公司治理指数的生成及处理118

一、评价指标处理119

二、分公司治理评价指标重要性系数的确定：主观赋值与客观赋值121

三、分公司治理指数模型及评价后得分值处理129

四、分公司治理指数等级130

第5章 国有大型分公司治理的实证分析131

第一节 国有大型分公司总体治理状况的实证分析131

一、总体状况描述性统计131

二、国有大型分公司治理与绩效的关系分析133

第二节 国有大型分公司治理内在机制的实证分析135

一、国有大型分公司治理内在机制与绩效的回归分析135

二、决策机制分析139

三、制衡与约束机制分析143

第三节 国有大型分公司治理外在机制的实证分析148

一、国有大型分公司治理外在机制与绩效的回归分析148

二、经理人员激励机制分析152

三、总公司控制机制分析157

四、财务相关治理机制分析161

五、利益相关者治理机制分析167

第四节 国有大型分公司治理水平提高的政策建议171

第6章 结论及展望176

第一节 主要结论176

第二节 研究展望178

附录 调查问卷180

参考文献189

后记205