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第一章 绪论1

第一节 人力资源概述1

第二节 人力资源开发与管理9

第三节 我国人力资源开发与管理的现状及对策15

第二章 人力资源管理理论21

第一节 人力资源管理理论溯源21

第二节 人力资源管理理论的形成与发展29

第三节 西方国家人力资源管理理论44

第三章 人力资源规划与预测54

第一节 人力资源规划与预测概述54

第二节 人力资源需求预测62

第三节 人力资源供给预测72

第四节 人力资源规划与实施80

第四章 培训与开发87

第一节 培训与开发概述87

第二节 人员培训开发的类型95

第三节 人员培训开发的实施步骤104

第四节 培训转化和培训开发协议合同120

第五章 以人为本125

第一节 人本管理与人本主义精神概述125

第二节 以人为本——现代管理的大趋势132

第三节 以人为本与人才强国战略141

第四节 以人为本——促进人的全面发展147

第六章 绩效测评155

第一节 绩效测评概述155

第二节 绩效测评的基础159

第三节 绩效测评的内容、指标、过程及方法161

第四节 绩效测评的问题与误区174

第五节 绩效测评结果的反馈186

第七章 激励机制与薪酬管理190

第一节 激励是充分发挥人力的保证190

第二节 实施大胆的激励手段201

第三节 战略性薪酬体系的设计与管理204

第八章 人力资源投资与收益214

第一节 人力资源投资收益概述214

第二节 人力资源投资分析223

第三节 人力资源投资收益决策230

第四节 人力资源投资与个人收益分析238

第九章 人力资源共享244

第一节 我国人力资源开发利用的现状及差异244

第二节 人力资源共享的基础——整体性人力资源开发251

第三节 人力资源共享的实现途径255

第十章 人力资源市场273

第一节 人力资源市场的构成273

第二节 人力资源市场的运行276

第三节 我国人力资源市场的发展288

第四节 人力资源市场的调控295

第十一章 国外人力资源管理概况306

第一节 以科学管理为核心的美国人力资源管理306

第二节 以人为本的日本人力资源管理314

第三节 德国、新加坡等国人力资源管理323

第十二章 人力资源开发与管理案例333

案例一 西南科技大学全员聘用制和岗位聘任制实施办法333

案例二 西南科技大学职称改革方案340

案例三 中国科学院推行合同聘任制353

案例四 亚太集团的大学毕业生“辞职风波”355

案例五 日本大学教师的“任期制”359

附 录363

参考文献376

后 记378