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第一章 绪论2

第一节 研究背景2

第二节 研究意义6

一、理论意义6

二、现实意义7

第三节 研究内容及框架8

一、概念界定8

二、研究思路11

三、研究架构12

第四节 研究方法14

第五节 本书的创新点15

第二章 相关理论与文献述评18

第一节 理论基础18

一、跨国公司理论18

二、战略人力资源管理理论22

三、战略性国际人力资源管理理论27

四、人力资源配置理论29

第二节 国内外研究现状32

一、第一阶段：1990年以前的实践学派主要观点32

二、第二阶段：1991—2000年的跨文化管理学派主要观点36

三、第三阶段：2001年至今的权变学派观点41

第三节 对现有研究的评价54

第三章 海外子公司高管配置的理论模型60

第一节 模型架构的理论依据60

第二节 关键影响因素筛选方法66

第三节 关键影响因素筛选过程68

第四节 理论假设的提出77

一、文化距离的影响77

二、制度距离的影响80

三、母公司对子公司的战略依赖的影响83

四、母公司对子公司的初始投资额的影响85

五、母公司在东道国经验的影响86

六、母公司资产专有性的影响87

七、母公司战略扩张性的影响88

八、子公司角色的影响89

九、子公司在东道国经验的影响91

十、子公司本土化导向的影响92

十一、子公司高管配置对子公司绩效的影响93

十二、时间的调节作用95

第五节 海外子公司高管配置的理论结构97

第四章 实证研究设计102

第一节 数据来源与资料收集102

一、数据来源和资料收集过程102

二、样本选取说明106

第二节 变量测量与统计方法107

一、变量的定义107

二、变量的操作性测量110

三、统计方法116

第五章 实证检验及分析120

第一节 样本描述性分析120

一、样本公司描述性统计120

二、变量间相关性分析123

第二节 统计分析与假设检验125

一、环境因素对子公司高管配置的影响125

二、母公司因素对子公司高管配置的影响127

三、子公司因素对子公司高管配置的影响129

四、子公司高管配置对子公司绩效的影响130

五、时间对各影响路径的调节作用131

第六章 结论136

第一节 中国跨国公司海外子公司高管配置与西方的差异136

一、文化距离的作用不明显136

二、母公司在东道国经验的作用不明显137

三、任用外派高管对子公司绩效的作用不明显138

四、其他与西方跨国公司海外子公司高管配置的差异140

第二节 对中国跨国公司海外子公司高管配置的建议141

一、从环境因素角度对海外子公司高管配置的建议142

二、从母公司因素角度对海外子公司高管配置的建议144

三、从子公司因素角度对海外子公司高管配置的建议150

第三节 研究主要的创新点、不足及后续研究方向151

一、研究的创新点151

二、研究的不足及后续研究方向151

参考文献155

附录1175

附录2177

后记179