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第1章 产品研发困局1

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场1

1.2 发达国家企业产品研发管理的现状4

1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战6

1.4 目前中国企业产品研发困局9

第2章 产品研发需要系统性的解决方案19

2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构19

2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念21

2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发22

2.4 用结构化的研发流程管理研发24

2.5 打造纵横交互的研发组织结构26

2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系28

2.7 IPD系统化研发解决方案的实践29

第3章 建立系统化的产品需求管理机制36

3.1 企业产品研发需求管理的问题36

3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求38

3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理40

3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构42

3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求47

第4章 建立高效的产品战略规划体系49

4.1 为什么要研发战略49

4.2 战略愿景与使命51

4.3 产品平台战略53

4.4 产品线战略55

4.5 新产品研发战略56

4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划56

4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体62

第5章 建立产品投资决策评审机制64

5.1 产品投资决策评审的意义64

5.2 产品研发中的决策评审点67

5.3 产品投资决策的运作规范71

第6章 建立高效产品研发组织81

6.1 成功产品研发团队的特征81

6.2 企业组织环境对研发效率产生影响85

6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式91

6.4 产品研发团队与扩展组织的关系92

6.5 产品研发团队的组成及职责97

6.6 如何组建产品研发团队104

第7章 建立产品研发流程106

7.1 用流程传递企业价值链106

7.2 建立集成产品开发流程114

7.3 把产品研发流程结构化116

7.4 IPD流程的层次结构122

7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程124

7.6 产品研发团队与IPD流程的关系139

第8章 建立高效研发人力资源管理体系142

8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系142

8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系146

8.3 基于研发战略和流程设计研发KP1体系148

8.4 建立闭环的研发绩效管理过程153

8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织160

8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制163

8.7 研发人员激励的具体方式166

附录4 缩略语对照表173

参考文献174