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第一部分 决策的制定3

第1章 管理会计、企业组织和职业道德3

会计与决策5

会计信息的使用者6

对会计系统的影响8

道德的重要性9

服务性组织和非营利性组织中的管理会计12

成本一收益与行为意义12

管理过程与会计13

计划与控制的实质13

例外管理15

产品生命周期及价值链的计划与控制16

价值链17

会计在组织中的地位20

业务权限和辅助权限20

总会计师和财务主管的职能22

管理会计中的职业机会23

注册管理会计师24

高级管理职位的培训24

适应变化25

当前的趋势25

企业流程的变化26

学习管理会计与流程改变的关系28

职业会计师的道德准则29

道德品行的标准29

道德的两难处境32

道德冲突的解决方法33

记忆重点35

会计词汇36

基础习题37

补充习题40

第2章 成本性态和成本一数量关系49

识别原材料、作业、成本与成本动因51

变动成本性态和固定成本性态53

相关范围57

成本分类时的困难58

本—量—利分析59

本—量—利分析案例59

计算盈亏平衡点60

目标利润法和增量法67

关键因素的多种变化68

本—量—利分析和Excel表格69

成本—数量分析的其他作用71

最佳成本结构71

经营杠杆72

安全边际73

边际贡献和毛利73

非营利性组织中的应用75

记忆重点77

附录2A：销售组合分析77

附录2B：所得税的影响79

会计词汇80

基础习题81

补充习题84

第3章 成本性态的计量101

成本动因和成本性态103

阶梯成本和混合成本性态模式104

管理者对成本性态的影响106

产品和服务决策以及价值链106

生产能力决策106

约束性固定成本107

酌量性固定成本107

技术决策109

成本控制激励109

成本函数109

成本函数的形式109

建立成本函数110

成本动因的选择：作业分析111

确定成本函数的方法114

工程分析法114

账户分析法115

高低点法、直观法和最小二乘回归法117

记忆重点123

附录3：最小二乘回归法的使用及说明124

会计词汇127

基础习题128

补充习题130

第4章 成本管理系统与作业成本核算法148

成本管理系统150

成本会计系统151

决策制定和经营管理中使用到的成本术语153

直接成本、间接成本和成本分配153

成本分配的目的155

成本分配的方法156

未分配成本158

用于外部报表的成本术语160

生产成本的分类160

产品成本和期间成本161

成本在资产负债表和利润表上的列报163

传统成本核算法和作业成本核算法165

作业成本核算法与传统成本核算法的比较166

对传统成本核算系统和作业成本核算系统的举例说明168

作业管理：一种成本管理系统工具175

作业成本和作业管理的优越性176

记忆重点178

附录4：传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明179

设计一个作业成本系统181

战略决策、运营成本控制和作业管理186

会计词汇189

基础习题190

补充习题196

第5章 制定决策的相关信息：定价决策211

相关性概念212

什么是相关性？213

一个决策模型214

准确性和相关性215

不同利润表中的相关性216

完全成本法218

贡献成本法218

贡献成本法与完全成本法的比较219

特殊销售订单的定价220

例子220

正确的分析—聚焦相关信息和成本性态220

错误的分析—单位成本的误用222

变动成本和固定成本的混淆222

作业成本法、特殊订单及相关成本224

定价决策的基本原则226

定价的概念226

定价与会计228

实践中影响定价的因素229

法律要求229

竞争对手的行为230

顾客的需求230

成本加成定价法230

什么是成本加成定价法？231

成本加成定价法的成本基础231

成本加成定价中边际贡献法的优点232

完全成本法在成本加成定价法中的优点234

运用多种方法234

定价模式235

目标成本法238

目标成本法和新产品开发238

目标成本法举例240

目标成本法和成本加成法的比较241

记忆重点243

会计词汇243

基础习题244

补充习题248

第6章 制定决策的相关信息：经营决策265

分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性267

机会成本、实支成本和差量成本及其分析267

自制或外购决策270

基本的自制或外购决策和闲置设施270

自制或外购决策与设施的利用273

撤销或增加产品、服务或部门276

可避免成本和不可避免成本276

有限资源的最优利用：产品混合决策279

联产品成本：销售或进一步加工的决策282

销售或进一步加工283

续用或重置设备284

识别不相关和不确切的成本288

决策制定和业绩评价之间的冲突290

记忆重点292

会计词汇292

基础习题293

补充习题297

第二部分 计划和控制319

第7章 预算简介和全面预算的编制319

预算和组织321

预算的优点323

实施预算的潜在问题324

参与预算和承担责任325

说谎和欺骗的动机325

难以获得准确的销售预测328

预算的类型329

全面预算的组成部分330

全面预算的编制331

厨屋公司331

编制全面预算的步骤333

第一步：准备基础数据334

第二步：编制经营预算336

第三步：编制财务预算337

基于作业的全面预算344

财务计划模型347

记忆重点347

附录7：Excel表格在预算编制中的应用348

会计词汇351

基础习题351

补充习题354

第8章 弹性预算和差异分析369

使用预算来评价实际结果370

有利差异和不利差异371

固定预算对弹性预算372

固定预算差异的局限性373

弹性预算公式373

弹性作业预算375

利用弹性预算评价财务业绩376

差异原因的分解377

弹性预算差异378

销售作业差异380

制定标准380

差异中的相互代替383

何时调查差异383

与前期结果的比较383

弹性预算差异详解385

材料和人工标准的差异385

价格差异和用量差异386

总结物料和人工差异388

对价格差异与数量差异的解释389

间接费用差异391

变动间接费用差异391

固定间接费用差异393

记忆重点394

会计词汇395

基础习题396

补充习题399

第9章 管理控制系统和责任会计418

管理控制系统420

管理控制系统与组织目标420

设计管理控制系统422

确认责任中心423

制定业绩指标424

监控和报告结果425

权衡成本与收益428

激励员工取得目标一致并通过报酬发挥管理努力428

财务业绩的可靠性及计量430

边际贡献431

责任部门经理可控的边际贡献432

责任部门边际贡献433

不可分摊成本433

非财务业绩计量指标436

平衡积分卡436

质量控制439

周期控制442

生产率控制443

生产率指标选择444

不同时期的生产率指标444

服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统446

管理控制系统的前景447

记忆重点448

会计词汇449

基础习题449

补充习题453

第10章 分权组织中的管理控制466

集权与分权469

成本与收益469

中间立场469

责任中心与分权471

业绩尺度与管理控制471

动机、业绩和报酬472

代理理论、业绩、报酬与风险473

赢利能力的计量474

投资回报率474

剩余收益与经济增加值476

投资回报率还是剩余收益478

对投入资本的进一步讨论481

投入资本的定义481

资产计价482

厂房和设备：总值还是净值482

转移定价483

转移定价的目的484

转移定价的基本原则484

基于市场的转移价格486

基于成本的转移价格487

基于协商的转移价格490

跨国转移定价491

管理控制系统成功的关键因素494

强调可控性494

目标管理和预期设定494

预算、业绩目标和道德495

记忆重点496

会计词汇497

基础习题498

补充习题502

第三部分 资本预算519

第11章 资本预算519

规划或项目的资本预算520

现金流量折现模型521

现金流量折现模型的主要方面522

净现值523

净现值法的运用524

选择正确的表格525

最低报酬率的影响526

净现值模型的假设527

折旧与净现值527

关于决策制定的回顾527

内含报酬率模型（IRR）528

实物期权模型528

现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估529

两个项目净现值的比较530

全部项目法和差别法530

净现值的相关现金流量532

技术投资的现金流量534

所得税和资本预算535

折旧扣除效果536

纳税扣除、对现金的影响和时间分布538

加速折旧法538

修正的加速成本回收制539

MACRS折旧的现值540

清算的损失与利得542

关于折旧的一些疑问544

分析长期决策的其他模型544

回收期模型545

会计收益率模型546

业绩评估546

潜在矛盾546

矛盾的协调547

记忆重点548

附录11资本预算和通货膨胀549

会计词汇552

基础习题552

补充习题555

第四部分 产品成本核算577

第12章 成本分配577

成本分配的一个基本框架579

服务部门成本的分配582

一般指导原则582

变动成本库582

固定成本库584

采用一次性总额法的问题585

交互服务585

将成本分配到最终成本对象中589

传统法589

作业成本法（ABC法）591

顾客成本对象的成本分配，确定顾客收益595

计量和管理顾客收益596

分配企业的总部辅助成本604

使用预计销售分配605

联合成本和副产品成本的分配606

联合成本606

副产品成本607

记忆重点610

附录12：多级作业成本法体系（Multistage ABC System or MSABC System）611

会计词汇619

基础习题619

补充习题623

第13章 制造费用的会计处理643

制造费用核算645

怎样从制造费用到产品？645

预算间接费用分配率645

间接费用分配示例646

成本分配动因量的选择647

间接费用分配的问题650

标准化的间接费用率650

不足分配和超额分配间接费用的处置651

变动和固定分配率的使用652

变动成本法与完全成本法655

固定制造间接费用的会计处理655

证明资料656

变动成本法657

完全成本法658

固定间接费用与产品的完全成本660

变动和固订单位成本660

产量差异的性质661

变动成本法和完全成本法的调整663

为什么采用变动成本法664

其他差异的影响665

弹性预算差异665

记忆重点670

附录13：产量差异与其他差异的比较670

会计词汇671

基础习题672

补充习题676

第14章 分批成本及分步成本核算系统697

分批成本核算法与分步成本核算法的区别698

分批成本核算法举例699

Enriquez机械零件公司的基本记录701

直接材料和直接人工成本的分摊702

间接制造费用的分摊702

完工产品、销售收益和销售成本704

分批成本核算环境下的作业成本分析法及管理705

分批成本核算环境下作业成本分析法的说明705

服务和非营利机构中的分批成本核算法708

合同的预算和控制708

合同成本的精确性709

分步成本核算法基础709

分步成本核算法与分批成本核算法之比较711

分步成本核算法的应用715

实物数量和约当产量（步骤1和步骤2）716

产品成本的计算（步骤3—5）717

期初存货的影响719

加权平均法720

转入成本721

适时生产制中的分步成本核算法：反冲成本法725

反冲成本法的原理725

反冲成本的计算实例725

记忆重点727

会计词汇728

基础习题729

补充习题732

附录A743