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第一部分 成长与创新3

华为没有秘密，任正非没有密码3

华为：均衡发展模式的成功12

谁能复制华为20

任正非的管理哲学与华为的成长逻辑23

华为的人、法、车、路30

华为的“顶层设计”与“摸着石头过河”35

构筑华为的都江堰45

华为就是棵薇甘菊48

华为的毛尖草生长模式52

制度的力量55

下一个倒下的不会是华为59

华为登顶这5年65

华为的“剪刀差”之美70

学华为，学什么，为什么学不会？77

第二部分 管理与机制85

华为的管理创新逻辑85

管理才是企业真正的核心竞争力93

关键在于充满活力的内部机制97

企业创新：不仅仅是一种理念102

静水潜流与华为国际化109

如何管理知识型员工116

均衡：企业经营管理的核心命题122

活下去，是企业的硬道理128

丛林与农场：市场经济的铁则131

新经济并没有改变旧规则134

简单的企业138

以内部规则的确定性应对外部的不确定性145

华为的价值147

第三部分 狼性与活力153

人才与人材153

人力资源价值链管理158

全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值162

从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力194

为什么绩效主义专毁索尼204

绩效管理：促进优胜劣汰207

如何制定关键绩效考核指标体系211

还有比选育用留更重要的217

干部管理的里程碑220

如何打赢“班长的战争”225

华为的素质模型实践240

华为的任职资格管理体系与实践246

构建有活力的薪酬体系255

激励断思261

华为员工持股计划：为火车头加满油264

华为员工持股计划的管理理念与实践269

华为员工持股计划的理念与实施277

第四部分 文化与梦想283

华为核心价值观：在变与不变中升华283

构建华为公司的高绩效文化290

相互的承诺，共同的契约295

由《鞍钢宪法》所想到的308

企业文化：如何将理念变为实践312

如何让使命感落地316

感动“千手观音”319

华为的贵族精神323

聚焦工作332

启动知觉，拒绝麻木336

《基本法》嬗变的缘由及挑战339

对两个企业文化问题的思辨343

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化347

任正非：在思考中度过华为的20岁成人礼350

关于华为核心价值观的对话359

第五部分 近观与远思369

任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵369

4.28邮件：我在现场371

任正非的谦卑与霸气375

站在富士康门口377

没变的任正非381

企业家的变与不变383

不敢写书385

华为的内部更开放387

华为地震：鬼哄鬼的闹剧389

领略任正非的演讲魅力391

沉痛哀悼李宁女士395

2009年华为十大管理流行词397

保持对过度创新的警惕399

眼看他起高楼，眼看他楼塌了400

人在旅途401

关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话405

在飞机上感受企业文化408

任正非管理名言410

华为思科之争背后的华为412

2014年任正非讲了什么415

任正非与《致新员工书》429

附录433

华为大事记433

任正非文章、讲话年表455

修订版后记473